不管在那个阶段，人才都是企业发展的重要战略资源，而团队组建，是将这种资源无限扩大的保证。打造一支强有力的团队，是众多企业的梦想。在团队管理建设中，经常会发生一些异常现象，诸如团队理念不同，核心层不明，个人英雄主义，以及其他比较常见的软肋问题，困扰着组织团队的稳定与发展。
企业要做得好，团队建设与管理师关键。小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。企业如何才能做好团队建设，从而打造凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队呢?
在视频课程《给你一个团队，你要怎么管》中，知名管理培训师余建军老师就提到，团队打造与管理，需要经过五个不同的阶段。
首先，组建阶段。负责构建团队架构以及成员职责。
其次，磨合阶段。排除团队成员异议，解决冲突，形成共同价值观。
再次，正规阶段。形成稳定工作模式，提升成员功能能力。
然后，成效阶段。进行必要的授权，提升团队成员的积极性与创造性。
最后，解散阶段。稳定队伍，调动团队凝聚力。
团队成长的五个阶段，贯彻了企业成长与发展的全过程。在这五个阶段中，每个阶段的工作绩效和团队精神的水平存在很大差异。进行团队建设，就是要分析团队所处发展时期，了解其特点及规律，对症下药，采用恰当的领导方式，减少团队内耗，降低发展成本，提高团队绩效。
《给你一个团队，你要怎么管》读书笔记
团队建设与管理是一个系统工程，企业必须制定未来发展的远景与使命，有一个清晰而可行性的奋斗目标，选聘具有互补类型的团队成员，通过合理的激励考核，系统的学习提升，全面提升企业组织的核心战斗力，企业组织才能战无不胜，才能产生聚合效应，才能获得更大的市场份额。
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余建军老师介绍：
著名企业管理顾问，26年营销经验，指导126家企业咨询项目及10大产业集群发展研究项目。
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