格兰仕老板梁庆德曾说过：“格兰仕成功的最锐利的武器就是在企业内部实现危机管理，这种危机意识不是“居安思危”，而是“居危思危”。我们格兰仕从来没有处于过“安全地带”，一直都是停留在“危险区域”。在当下不可控变量太多的商业生态系统中、日新月异的商业环境中，使得企业的所有策略都要随之而变，那么企业要如何突破生存，面对危机时如何应对呢?
欲谋生存发展大计，必察天下变化大势，老师在课程中为我们解析了当今商业环境中的18变：
1)世界动荡;2)社会转型;3)经济减速;4)资源缺失;5)环境遭损;6)信用迷失;7)经营乱象;8)网络颠覆;9)竞争激烈;10)优势脆弱;11)成本高企;12)管理冲突;13)组织重构;14)市场碎化;15)顾客强势;16)监管高压;17)媒体多险;18)责任加码;
达尔文早就说过：“得以生存的不是最强大或最聪明的物种，而是最善应变的物种。”在面对新形势新挑战的时候，企业该怎么办呢?
企业对策思考和建议：
警觉：审时度势，危机意识
合规：固化制度，规范运作
体检：脆弱诊断，修复补强
防线：边界思维，多重防护
文品：文化建设，品牌运作
变革：不断创新，勇于变革
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郭明全讲师简介：
企业危机诊断与管理资深专家、咨询培训师，上海博涵公关公司董事媒介总监，江苏省公关协会副会长，具有深厚的政府、媒体、企业、大学及咨询公关培训业从业经历。
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