成功不是让员工更快乐，而是让员工更成功。
根据最近的一项研究由华威大学研究所的研究结论，快乐的员工更能提高效率12%,对工作更有热情。简而言之,一个快乐的员工是一个有效率的员工。让员工快乐工作目标——参与，生产力，成功 - 将随之而来。问题是,你的员工有多快乐?这里有四个事实有关员工的幸福和你能做点什么:
1.约61%的员工想寻找一份新工作在过去的一年。
如果这还不够,同样的研究发现,接受调查的850名员工,超过四分之一考虑找一份新工作在过去的一周。是什么力量推动员工考虑离开他们目前的公司?在过去一年新工作的员工中，有59%的人因为工作得不到赞赏而工作不快乐。
下面是做这件事：有时候最大的问题就是最简单的解决方案。在员工的幸福感和工作满意度的情况下，一个简单的“谢谢”可能是对你的员工最关键的认可。当问及是什么让他们有一个感到满意的工作，由克罗诺斯调查的员工55%的人表示收到了“谢谢你。”无论是在形式“每月奖励员工，”公司shoutout，或简单的拍拍背，看到他们的努力和成功，并采取以感谢他们为它的时候，可以使你的员工感到很不一样。
2。一个接受加薪的人表示，他们没有提高他们的工作动机和快乐的感觉和欣赏的感觉。这句话似乎有一些道理：“金钱买不到幸福。”
虽然大多数员工都会欣然接受并庆祝加薪或奖金，但额外的现金是短暂的，这种幸福感是短暂的，就好像咖啡因的刺激。事实上，Kronos的研究发现，30%的员工表示，加薪只是将面对工作仅仅一个月以内。
如何做到这：长期员工的幸福和整体的工作满意度不能通过表面手段来实现，就像一个加薪如果不解决问题是深层次的职场文化和领导力。尝试这些管理技巧：
创造一个老板心态;
让员工清晰工作目的;
提供学习和成长的机会;
给员工一个声音;
赞赏工作做得好;
3.近三分之二的员工在缺乏一个强有力的工作文化中工作。
当我们醒着的时候花一半以上的工作，所以建立激励的职场文化，激发员工必须创造一个快乐的员工队伍。推动一个强大的工作文化是生活和组织的价值观和目标的工作(和一个小乒乓球从来没有伤害)。
怎么办呢：创建一个强大的工作文化是一回事，但促进文化是另一回事。为了真正支持和促进健康的职场文化，企业需要超越的技能，并使文化契合。
雇用员工并能展示您公司的目标的热情和愿意接受他们作为自己的是你建立一个真正优秀的企业文化。试着问以下问题，以帮助您评估文化契合：
什么管理方式你觉得是最激励?
在什么样的工作环境是你最高兴?
你喜欢什么最好/最差你以前的工作环境?
哪三个词最能描述你的工作作风?
你觉得如何如何成为朋友与你的同事?
4.半数的员工都不满其直接领导者。
一个可怕的老板难以使员工感到安全在他们的工作，并满意自己的工作。根据最近的一项研究表明盖洛普调查7200名员工的50%已经离职“来摆脱他们的经理。”怎么办呢：正如员工需要从管理反馈以改善他们的工作，管理层需要从员工的反馈才能练就更好的管理者。就拿说话个别员工，最重要的是，要求反馈意见的时间。
这样的问题，“我怎么能帮助你更成功?”或者“如果你在我的位置，你会做什么不同?”可以帮助主管获得有价值的洞察的表现当作为一个管理者的时候。
