一次生产活动中有80%的时间是消耗在物流作业过程中，而生产加工过程仅仅只占了20%的时间，研发生产的过程也同样如此。可以通过对研发中所涉及的物流作业进行优化，缩短物流作业的时间，从而有效的提高研发效率。如果将研发比作企业的一辆车，物流则是这辆车的轮子。物流是保障、促进研发成功的要素，是提高研发效率与效益的主要决定因素之一，物流是研发的辅助与保障。
研发经理做好物流管理，不仅能提高研发效率，节省研发成本还能为生产过程提供保障并能提供有效的物流信息给研发预测方向。研发部门在生产企业中属于核心部门，研发经理对物流管理有哪些方式呢?
研发经理对物流管理有两种方式：
对物流部门而言：
企业的物流管理主要由物流部门负责，故而研发中的物流管理主要采用参谋式的物流管理方式。
由研发经理提出具有建设性的建议或要求，供企业物流负责人参考实施，共同完善企业物流建设。
对研发经理而言：
可以参与到物流部门的工作中，包括计划拟定、执行、反馈等。
从物流的角度来思考如何进行研发。
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林德昌讲师简介：
高级经济师，高级物流师，孵化器理论研究与管理经验实践者，园区经济、科技创业服务之实战派。
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