为留住员工/绩效的问题是你遇到最大的组织怪物? 如果这些方面让你晚上睡不着，其实你并不孤单。
人力资源管理协会根据2015年/ Globoforce员工识别调查显示,40%的人力资源专业人士确定留住员工/绩效作为他们的主要组织障碍,其次是员工敬业度。调查还审查员工奖励计划的好处，这些程序可能对公司的文化产生的效果。引人关注的是，高达90%的受访者宣扬价值观参与的正面影响，而68%的人声称这样做对员工保留产生积极影响。
从调查的主要结果推出:
今天遇到的人力资源公司的三大障碍是员工保留/绩效、 员工敬业度和继任规划;
40%的受访者声称损失的工作人员是主要的挑战;另有 29%担心寻找可以替代的人才;
39%的表示员工敬业度是他们主要的关注;
24%的受访者觉得 HR 担心的是文化管理;
作为其主要的2015 战略人力资源管理/Globoforce 调查也显示，这种认识特别是以价值观为基础的识别，被当作刺激等参与、 保留、 安全、 健康、 雇主品牌甚至成本控制目标的关键指标。
研究结果表明:
81%的人力资源领导人声称他们的公司的实践得到正式认可,58%的女人认为,他们拥有一个项目与公司的价值观相符，企业基于识别项目看到一个压倒性的积极影响企业文化- 86%提到提高员工幸福,85%的人说在办公室里更加人性化了。大多数受访者(57%)声称价值观为基础的奖励计划能增强他们公司的盈利，90%还列举了它积极的影响员工参与，68%的人认为它积极的影响员工保留。调查还强调，多年的服务(YOS)方案被广泛的使用在今天的公司，但很多都未能达到要求的高标准。
调查结果表明：
74%的受访声称他们的公司有一个服务周年纪念活动的地方，但只有22%的人认为他们的计划是优秀的，47%评估他们的计划是好的，31%认为他们的计划是一般或较差;88%的受访声称他们对YOS方案的首要目标是要赞赏员工，其次是希望能提升员工的满意度和幸福感(73%)人力资源领导者的35%希望加强YOS方案通过促进一个更加鼓舞人心的体验，而22%的人希望从高层领导更多地参与。“现在比以往任何时候都多，公司正专注于文化作为一种竞争优势，”埃里克·莫斯利Globoforce的首席执行官说道。“他们意识到最好的一流的文化是依赖于员工感觉参与和培养，而且这种类型的会受到职场人的认可。”
