变革管理是摆在中国企业发展面前的必由之路，变革的核心是重塑企业文化，而利用这个文化可以帮助我们去铸就企业的能力，这种能力才是提升我们企业竞争力的根本关键。为什么有些变革会成功?有些变革却不顺利?老板和领导在企业变革中起的作用是什么?变革最大的阻力是来自哪里?
有句古话说道 人怕出名猪怕壮，其实中国变革最大的阻力是缺乏创新，没有认识的创新的重要性，容易自我满足。变革管理的核心落脚点在文化上，这就需要了解课程中老师所讲的变革管理的“五讲五化”方法论。
变革五讲主要内容
(1)讲平衡：上下级之间，平级之间，企业与客户，个人心态等等都需要平衡，是中国企业管理变革的一个重要的平衡之道;
(2)讲过程：变革管理没有过程管理就没有对企业管理全部情况的把控;
(3)讲结果：最终企业是要赚钱的;
(4)讲危机：变革管理中危机意识很重要，温水煮青蛙，要及时采取行动去进行变革;
(5)讲严格：企业不缺雄韬伟略的战略家，就缺不折不扣严格的执行者，没有严格，变革是无法进行的。想了解更多的内容请点击进入学习《变革管理-用文化铸就能力》。
尚旭东讲师简介
国际CMC认证管理咨询师，国家注册管理咨询师，中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员，获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师”。想了解更多信息点击进入尚旭东讲师空间。
