招聘就像钓鱼。你可能会认为，有鱼短缺时，真正的问题出在哪里，是你的饵料问题?我只需要笑当我听到ceo和高管抱怨天赋或技能短缺,他们公司的脸。我笑了,因为我发现,这种所谓的“人才短缺”只适用于公司招聘和较弱的雇主品牌。
如果你在科技领域工作,例如,你会听到许多高管抱怨人才短缺。
但你如何解释这一事实公司,谷歌,脸没有人才短缺,因为它会每年近300万的应用程序?每年5000员工,600多为每个打开应用程序。
当大多数的公司在其行业人才短缺,谷歌,因为它是1号的雇主品牌,只有一个“人才排序问题。”
“有一种可怕的人才短缺…除非你是一个伟大的地方工作”——汤姆•彼得斯
没有真正的“人才短缺”
如果你是一个渔夫,你已经知道准备充分的渔夫悖论;这是当许多垂钓者在抱怨缺乏湖鱼,同时,最好的渔夫熟练/女人不断地蹒跚在鱼和观点的差异结果只是“一个诱饵的问题。”
转移回业务,如果你的公司的销售主管大胆足以说明贵公司正面临“客户短缺,”任何好的首席执行官可能立即回应愤怒地指出,最好的龙头企业市场营销、销售人员和产品当然不似乎也会经历同样的“客户短缺。”
你不能作为一个企业领导人指责任何短缺的鱼、客户、或热门候选人在贵公司或市场。这是一个招聘问题,单纯简单,招聘领导人试图告诉你,有一个劳动力供给或你的个人公司面临人才短缺在现实中犯有试图转移责任远离自己。
对于任何一个公司,是一个巨大的人才库
人才短缺的神话开始,当你专注于整个行业的需求,而不是你自己的公司的需求。如果有一个真正的短缺,例如,护士,那么您应该问问自己这个问题,“有多少合格的护士住50英里的范围内工作或你的工厂吗?”
如果有一个真正的短缺,答案将是零,或低于你目前的职位空缺数量。但实际和准确的回答几乎是普遍的,“有成千上万的他们,但他们目前的工作在我们的竞争对手。”
现在,继续钓鱼的类比:不断的原因之一,伟大的垂钓者最理想的鱼是他们知道他们诱饵应该把最好的位置。在相同的光,企业可以消除任何缺乏合格的前景,如果他们改变他们的位置到最理想的人才能找到的地方。这是街对面的“工作在你的竞争对手。”
任何一个组织需要招募不到1%的人才目前在他们的行业工作。所以,如果你的公司想要一个人才过剩,它必须考虑到其他行业99%的劳动力作为农场人才库和人才团队。
招聘你的竞争对手,将会有一个人才过剩
所以最后,为一个公司的真正问题不是一个实际的短缺,而是贵公司未能吸引目前使用和熟练个人离开现在的雇主,你的公司。
换句话说,有大量的人才可以招募。你只是钓鱼在错误的地方,错误的设备,和没有魅力的诱饵。
对于任何一个组织,它不是一个供应问题,这是一个吸引人的问题。要记住的招聘原则是“那些公司最有效的吸引诱饵”(一个强大到足以吸引人才远离你的竞争对手)永远不会遭受人才短缺,即使大多数的工业企业。”
使用过时的设备,您不会吸引你的鱼
也让我笑的是相同的领导人抱怨现在短缺,只有两年前在经济下滑的人才过剩,数百名申请者为每一个职位空缺。
因为没有外星人绑架的新闻报道大量的人才,是有意义的寻找另一个答案。一切都真正发生的是,有许多很容易吸引失业者更少,和“活跃”的招聘工具,工作对贵公司今天在高失业率时期仅仅是无效的。
100%准确的答案,为什么你的公司面临着短缺,和你的行业的顶尖公司不这样做,那是你的公司正在招聘错误的目标受众与软弱的诱饵。弱诱饵在招聘领域通常意味着贵公司不能吸引顶尖人才因为它…
