管理智慧：《如何解决中层危机》
在很多企业里，中层领导的管理是这个让人头疼的问题。找不到合适的中层管理者，企业高层就必须事必躬亲，心力憔悴。新晋升的中层很多都是业务能手，但是并不是管理能手，观念难与企业保持一致，做事情容易以自我为中心，没有大局观。而空降下来的中层，既不了解企业实际，也无法在短时间内与下属达成一致，对企业的运转其实也是很大的损耗。
人才质量的匮乏与参差不齐，造成企业人力资源短缺，严重影响了企业的扩展与发展，因此，在这种模式下，建立全新的中层复制机制和模式，是企业发展的必经之路。
在《如何解决中层危机》课程中，就很好的解决了这样的矛盾冲突。涂满章老师提到，要解决企业的中层管理问题，就需要形成中层管理能力的复制机制。
而要做到企业中层管理能力的复制，必须通过六步法来实现：
一，岗位规范;
二，后备/现任;
三，测评;
四，学习;
五，实践;
六，胜任/储备。
管理智慧：《如何解决中层危机》
《如何解决中层危机》读书笔记
从这六步法可以看出，要解决企业的中层管理危机问题，相比于从外部直接寻找中层管理能手空降企业，最有效的方法，还是企业自身对岗位进行必要的规范，通过企业内部挖掘与培养，形成一套有效的学习机制，在不断提升个人能力水平的同时，也能够找到企业合适的管理人选。
无数的事例与调查都表明，中国企业的管理者都需要提到领导力，尤其是处在“承上启下”的中层。而作为一个容易被遗忘的群体，提升其领导力已经迫在眉睫。企业的高效运转离不开中层管理的力量，因此，打造一支企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是企业战略的关键。做好中层培养规划，让企业在人才选择上能够有的放矢。
课程链接：《如何解决中层危机》
涂满章老师介绍：
实战派专业HR咨询顾问，中国人力资源开发研究会研究员，国家职业经理人资格认证专家委员会委员，人力资源管理全国理事会理事。
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