《让屌丝逆袭大佬的移动电商思维》
互联网与工业化的不同之处在于互联网思维，你是否正在艰难创业或正准备打一场转型变革之战，传统企业的盈利模式发展速度已经迟缓，再好的产品和团队，再多的资金，如果没有好的商业模式难有长足的发展。何为移动电商思维?怎么玩?
谭小平老师《让屌丝逆袭大佬的移动电商思维》课程，结合自身创业的实战案例作解读，让我见识互联网商业模式的强大，移动电商思维的不可思议。让我觉得比较意外的是，课程从头到尾都是真枪实弹的干货分享，在老师潜移默化的讲解中掌握了移动电商时代商业模式设计的关键要素。
谭小平老师揭秘了双11很多商家折价卖货目的不是赚钱，让人大跌眼镜。靠产品赚钱的时代叫电商1.0时代，华为是靠卖手机赚钱的，而小米则不是，小米双11一天的销售额达到15亿，背后是整个团队几千人在运作，别看双11很多电商销售额很夸张，都是大品牌商有资金才能玩的，为了打响品牌不惜战略亏损。
什么叫移动电商思维?用一句话来形容就是：羊毛出在牛身上，猪来买单。谭老师用自己亲身创业做外卖(盒饭)案例剖析。2013年他凭一万多元起家，自主创业，6个月创办139家公司，这其中有何秘决?创业只要把羊牛猪找到了，你的商业模式就成了，项目也更容易获得成功。
在设计商业模式的时候要满足几个条件：第一是量大。谭小平老师告诫我们不要去子承父业，是很麻烦的，而要去颠覆，变成一个新的业务出来。很多父亲想让儿女继承自己的产业，殊不知你所在的行业很可能已经是夕阳行业了，再去干就没什么优势了，当时的时机与政策现在已经没了。谭老师提出了父辈的产业你可以把它作为一个跳板，做一个升级。同样是卖手机，载体没有变，小米卖的却是粉丝。
第二频次一定要高。如手机是不过一两年就要换，而空调就不用，所以使用手机的频次比空调要高。在这方面上雷军比董明珠有优势。
第三就是永远不过时。谭老师做外卖的行业就特别符合这三个条件，需求量大，一日三餐频次高，是人天天得吃饭。互联网的模型打法不是只看产品，而是在新的商业模型下，诞生新的盈利点跟增长点，爆发点，不是说开个京东淘宝网店这么简单。
构建你的商业结构需要找人，找钱，找产品：当年马云找钱，找了浙商，说你投我一千万，我给你20%的股份，但人家没敢投，当问及商业模式时，马云自己也不知道能不能赚钱，在全中国找过四百多家传统的投资公司都没人要投。如若当时浙商投了，现在至少是三千多亿的回报。
找商业模型，不断试错，马云开始也不懂电商，雷军也不懂手机，谭老师也不懂快餐，但是他们都做成功了，做老板只要能把握好方向就行了，不需要你什么都懂，千万不要经常指手画脚，要点到为止，放手让年轻人去干。
谭小平老师还分享了两年内开2000家理发店的运营模式，他可以说是做一行成功一行，简直太神了，颠覆了很多传统的生意，也解决了用户的痛点和社会问题。
你必须要让客户赢，跟你做的人要赢，最后你才能赚钱。互联网里面没有价钱战，因为你的原因让别人赚不到钱，所以只有价格战。
你要打败对手成为行业第一，最重要是你的速度要足够快，互联网只有第一没有第二，你要创业要有好的模式，选对行业，选对人做对事立刻马上行动。
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谭小平老师介绍
魔鬼营销人、广东星润控股董事长、星润网络科技CEO;O2O电商平台和移动互联网实战领军人物、畅销书《微营销是干出来的》作者。
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