女性管理者在提高员工敬业度方面比男性做得更好。根据相关调查统计：员工工作在美国女性经理实际上是更多的参与,平均而言,比那些为男性经理工作则是更少。
难题来了:只有33%的美国工人实际上向一位女主管汇报。
“如果你正在一个新工作,你所选择的一个老板,你会愿意为一个男人或一个女人工作吗?”
66%的人说他们更喜欢一个男老板
5%的人说他们更喜欢一个女老板,
25%的人说没有影响。
一个有趣的注意从去年秋天的调查:虽然女性比男性更有可能说他们会喜欢一个女老板,他们仍然更倾向于说他们会喜欢一个男老板。
员工工作女性经理6个百分点,平均而言,比那些为- 33%至33%,男性经理工作。女性员工为女性经理是最投入工作,为35%。男性员工报告男性经理至少订婚,在25% - 10分的差距。
盖洛普发现员工工作女性经理1.26倍比员工工作的男性经理强烈同意”在工作中有人鼓励我的发展。”“这表明女性经理可能超越男性在他人,帮助培养潜在的为员工定义一个光明的未来,”作者写道。
此外，女性管理者不仅比男性管理者更可能鼓励其下属的发展 - 他们也更倾向于比男性经常检查自己的员工进步。这些谁了女老板的工作比那些谁的男上司的发言强烈赞同工作1.29倍的可能，“在过去的6个月中，有人在工作我谈到我的进步，”惠誉和阿格拉瓦尔说： 。
这些谁的女经理工作比与男性经理的1.17倍更有可能强烈同意，“在过去的七年里，我都受到广大消费者的好评或做善事。”
最后，谁的女经理工作的员工得分超过那些男性经理每Q12元素除了一个谁的工作：“在工作中，我的意见似乎来算。”总体来说，女性管理者蚀她们的男性同行设置的基本预期他们的员工，他们的下属建立良好关系，鼓励积极的团队环境，并为员工提供机会，以自己的职业生涯内发展，根据阿格拉瓦尔和惠誉。
那么，为什么是女性管理者在建立员工参与更好?这可能是因为他们更多地参与自己。
据阿格拉瓦尔和惠誉，盖洛普发现，女性管理者的41%从事的工作，与男性经理35%相比。事实上，每一个工作年龄代的女性管理者比男性更多地参与，无论他们是否有在他们的家庭的孩子。
“如果女性经理人，平均比男性经理更多地参与，按理说，他们可能对自己的组织当前和未来的成功做出更多贡献，”作者写道。
