培训通常是一个很值得企业重视的领域，当组织面临艰难的经济环境,每个人都会叹息,我们的员工没有“足够”培训，以致于我们没做好自己的工作。
开始讨论以下三个问题:
为什么培训很难保持一致吗?
应该使用什么方法来训练人?
我们怎样才能使培训综合我们的公司和不忘记呢?
为什么培训很难保持一致吗?
我们的口袋不够深——这可能是事实,但这是一个可怜的公司采取的立场。这是一种典型的“如果/那么”的方法。如果我们有足够的钱,然后我们将火车。公司需要意识到,如果这是他们如何位置训练,你将永远不会有足够的钱。这是一种古老的方法,需要解决。
我们没有足够的时间,又不是真的。这是另一个公司如何选择定位的例子。现实不是你没有足够的时间,那就是你不分配所需的时间训练。这是两个不同的事情。面临的挑战是,你要选择哪个职位?
不同的人有不同的需求和不同的学习方式——这不是一个问题,这是一个事实。这是惊人的人力资源人民斗争的事实是不同的。我们继续想强迫“一刀切”的方法,在组织中我们所做的一切。这可能是成本效益,但这是工作吗?为什么不看看人们之间的差异和发展的力量训练,利用自己的长处,而不是专注于人们不同的挑战吗?
我们希望人们来到我们公司,和他们的角色,已经装备——这是真的。有一个新的规范的公司希望人们是一个完全功能的包到达时。这是困难的,因为他们到达时无疑是才华横溢,但他们不知道你的公司做什么。需要教不管如何熟练的人。
我们试图让强制性培训——请注意,人们明白,有一定的培训发生在组织由于联邦和国家规定。人,知道它是强制性的。这是解决企业力量训练时发生。他们的地位迫使雇员参与授权程序。这是很少有效的,因为员工不参与和兴奋在培训。他们觉得他们被拖入这违背他们的意愿。
缺乏兴趣——这是悲伤的,但我们不想训练的人。当部门和公司从负面的角度看训练,这是命中注定的。我们忘记的是,如果公司展示了一个缺乏兴趣,员工将。这品种的蔑视和全身不适培训。是时候我们都后退一步,看看我们认为这个关键方面的组织! !
应该使用什么方法来训练人?
避免月方法——我知道这不是一个积极想法的方法,但它是一个很好的警告不要落入陷阱落入人力资源大多数人。我们不断追逐下一个最好的事情,尽管它可能不是最有效的特定组织。如果你正在实施一种新的趋势,确保它将棍棒和是可持续的。放弃追逐风! !
结合各种学习方法——部分早些时候指出,人是不同的,他们学习的方式也不同。当你开发训练,看看材料可以给人民和检查,看它是否被保留。如果错过了马克,看看员工学习最好,满足他们的地方!
事实告诉/故事出售-这是一个奇妙的小组回答。是你的训练含有大量的事实和数据?我相信他们都是宝贵的和需要,但是他们不会记得。人们从故事中学习,可以与他们容易得多比一层一层的事实。织的数据你想训练的人的故事,在那里他们可以看到自己。你会更加成功。
只有让“运动鞋”火车——这并不意味着整个培训部门为您添加。这意味着你是谁做你的培训进行评估。它是“可用”的人或者有能力的人。?你需要看谁擅长于发展中国家和提供培训。这可能是不同的人。需要观众的焦点,而不是专注于材料。培训是为了培养人。这听起来简单,但常常被忽视。
我们怎样才能使培训综合在我们公司吗?
理解从培训目标——你想要什么结果?这不是ROI(投资回报率)。这是有一个理解你希望达到的结果通过提供培训。你需要建立基准和测量,这样你就可以看看你,错过了或超过你的期望你希望达到的结果。
是一个连续体,而不是启动/停止——尽量训练发展而发生的东西。当公司开始的东西,然后有一个截止日期,他们看到了有限的效果。可能有运动的高峰,但他们不会持久。让事情涨落。这是对大多数组织的性质,但它的工作原理。
确定最佳设置,你可能需要一个教室一个时间和一个一对一会话另一个时间。花时间培训你如何呈现一旦给出,然后决定使用什么样的环境将是最有效的。这需要一些灵活性,但你会看到努力偿还。
上下文、语境、上下文——主要成分是失踪在大多数训练是上下文。我们错过了“为什么”,它接收程序。不要仅仅因为你应该做培训。进行训练,因为它很重要。为了这事,你需要给员工培训的原因是发生了什么事,你希望会是什么结果。包括他们为什么,你会看到更多实实在在的运动和成功。向人们展示培训适用于他们,他们为组织做出贡献。
建立“外卖自助餐”,这个答案可能是最好的一个15年我运行人力资源圆桌会议!培训需要外卖,人们可以利用他们的工作。如果你的程序没有这些,那么它将不会有效。请注意这人还负责外卖参与者。你不能强迫他们去做,但是你可以提供材料的可访问性,这将使他们的工作更好更全面。
玩得开心!——培训通常是一个打破常规的日常人的角色。使其愉快! 播放音乐,离线,有创意的活动不规范。你有一个令人难以置信的巨大的调色板。不要让培训狭窄,一种体验!
