可穿戴设备帮助职场人士保持健康状态
可携带的智能设备和运动记录跟随人类的每个脚步，职场人士们关注自己的健康达到前所未有的程度。除了提供越来越详细的运动数据，Fitbit公司通过游戏和社区建设来提高用户锻炼。这是一种不可避免的生活趋势,这是VCs正在注意的问题。
自从小隔间和自动售货机的黄金时代的出现，美国人士越来越胖。约有9000万人被列为肥胖，尤其是成天躺在沙发上看电视的人，这是可悲的事，田纳西大学的研究人员做的一项研究运动机能学是这样说的，美国外科医生建议人们平均每天只需要走5117步。
我们尝试新的方法来遮掩我们日益增长的腰围，这是我们不朽的意愿，最近，许多方法都变成了数码产品。事实上，美国消费电子产品协会显示运动和健康范畴在美国仅仅只有700亿美金的业务。
工厂可携带的跟踪个人健康水平监控设备是这个市场的主导;小配件、手机或者提供数据的电脑程序促成了社会媒体或者游戏的出现。
对这种产品的需求驱动了自我量化行动的流行， 在2007年Gary Wolf和Kevin Kelly对自我跟踪系统有了详细了解。
机会是令人吃惊的。ABI调查显示，可穿戴的健康设备和健康应用程序的总数会从2011年1620万增加到2017年的9300万;同时也预估了运动和健康手机 apps会从2010年的12300万美金增加到2016年的34100万美金。即使以健壮的重量监视为核心，自我量化公司每年也会收益18亿美金。
传统地说它是狂热者的市场，但是它驱动了消费圈，因为符合智能手机和周围人类的社会趋势，指导人们更健康的生活方式，这是ABI原则手机健康和通信分析家Jonathan Collins讲的。
最先进的新科技公司领先的趋势是跑步机，一个著名的设备工厂是因为它的创造力，多辐的接近健康产品和众所周知的快速成功地打破电子消费者市场。跑步机影像(10月份发布的第二代模型)在百思购是顶级销售的健康产品，现在分布地包含塔杰特，24小时健康俱乐部，布鲁克斯东和迪雷。在亚马逊即将头对头的最好销售是计步器而不是巨大的欧姆龙工厂。接下来的竞争迅速扩展到一些欧洲市场。
在2005年，跑步机开始是在创建者James Park和Eric Friedman 卖掉他们的点对点照片分享公司结尾的实验室到CNet之后。当沉思他们的下一步，暂停，从前的越野跑步机和渴望游泳者意识到两件事情：那一年开始的生活让他们处于不好的状态，他们利用现有的资源想出了解决方法。在2007年初，在旧金山的金融中心和CEO的Park及CTO的Friedman两个人创建了健康小工具公司。
公司的最原始产品，齐名的跑步机在2009年巨大的消费者市场发布的作为首次无线可穿戴的健康设备。在外面，跑步机(和跑步机Ultra)是一个黑色，拇指大小夹子，设计是为了谨慎穿戴。在里面，包装微型传感器跟踪和展示不同的活动指标：采取一些步骤，远距离旅行，爬楼梯，消耗能量和全面的主动得分，大约有97%准确性。设备通过一个扩充口连接电脑USB接口来充电。
仅仅随身携带东西可以很刺激，对用户造成很大的影响。跑步机的内在的数字显示平时用户每天采取43%的步骤;对于减肥目标者，平均减下13磅。John Barron,健康中心的执行董事，附属维鹏公司的调查显示早期的结果，从整整一年的肥胖研究显示在头六个月，41%的跑步机使用者减下了5磅或者超过了5磅;当一个专业的教练成员参加训练，参与者平均减下7.5磅。
这个设备成功的一半原因归于跑步机的成功。同样的重要原因是天衣无缝的，基于网络的仪表经验(现在扩展到手机)，可以通过手机下载收集的显示使用者向一个特定的目标去进步的数据。有一个华而不实的图形在饼图和曲线图的表格里，进度指示和目标范围(如果使用者是在15英尺范围内，更新的数据会自动进入)。此外，跑步机活跃了网上群体，重要的游戏徽章和刺激竞争的排名及朋友之间的合作。
系统是上瘾的。总是排名靠前的是一个中年妇女在她40岁之前，平均每天要跑多于20英里(原理是因为她有一个跑步机桌);另外一个妇女在她60岁时，慢慢地增加她的散步时间，要求达到最高的日常走路的徽章，目前是40000。
现在我们有一个更清晰的领导健康意识。Park宣称提到太多关于跑步机的产品组合，很快随着公司花费1250万美金，最后在一月份关闭。
经营一家公司就像模仿一个大城市,Park在36岁的时候说，在哈佛大学他没有完成他的电脑科学学位，但是有一个非常随和的大学生风范，从他的随意穿着到打球是穿着有条纹的绿色袜子。你建立正确的位置，雇一个了不起的人物，从办公室搬进大一点的办公室，增加额外的津贴让人开心。
总是不是那么容易。当软件工程师Park和Friedman, 没有任何软件背景，开始创立跑步机，他们住和工作在一个很小并且挤满了盒子的会议室。他们需要找到懂得建立软件的人，可以教他们神秘的世界供应链，工具，投资在一个不能轻易扭曲的身体产品设计很冒险。事实上，第一个跑步机建立者是在一年后开始运的，因为Park认为不符合质量标准。
筹资也是坚持不懈的课程。第一次筹资将近2百万美金(很小，考虑到5000万美金对于一个小工具的建立不是一个奇怪的预算)没有成功直到2008年末，当公司建立将近2年。
最近每个人想过上健康趋势的生活方式，意味着购物者有更多的品牌和功能产品选择，例如Nike’sFuelBand和Jawbone’s Up手镯,或者上臂产品，例如一个从Body Media。另一个很好看的手表设计和开始根据已经出现，检测心率，体温和运动信号。
跑步机，对于一个人不是出汗的竞争。我们已经获得舒适的领导，核心是建立正确的产品，Park主张，指出重新设计的影像(99.95美金)，用细目清单提高，含有更好的皮带枪套，新颜色，LED显示屏，聊天消息作为个人奖励。(摇滚，学会，拥抱我)，新的和更好的传感器。设备监视睡觉，首次无线活动追踪者包含一个测高仪感受微妙的气压改变，使用户跟随他们爬了多少层楼梯。然后又一个公司的无线Wi-Fi缩放模式(129.95美金)，在Las Vegas 的2012年电子消费展公开的，抓住生产循环圈，分析和理解每天的健康。测量体重是它的价格点，显示最精确的体重数据，人体肥胖和BMI(通过一个幻想的过程包含电级和铟锡氧化物)。
跑步机最近发布了一款Android app，增加它的Ios , 第一个健康追踪者公司这样做。另一个核心策略是将公司嵌入基础设施的健康跟踪生态系统。跑步机跟随者提供一个开放的API允许用户用apps同步数据像Lose It!，运动日志和规划健身，甚至像和体重计设备数据竞争。其它的合作者包括马萨诸塞州普通医院，在临床应用方面使用跑步机，像ShapeUp和Limeade企业健康机构也在使用。此外，一些像Red Bull公司正在鼓励使用跑步机设备作为企业员工健康计划的一部分。
直到最近，VCs正在淡化健康科技建立，主要是因为监管成本高和长周期失败。量化的自我运动可以作为迅速增长的新兴趣。根据Mobi健康消息，投资基于手机健康公司从2010年的23300万美金到2011年多于50000万美金。
Leslie Ziegler说，以现在来看，我们已经达到的系统正在以破坏国家的方式打破。自我描述首席传教士和San Francisco Rock健康的合作者是世界的首次数码健康加速的建立者。在最近的2个课程中，多于700申请者存档10到15点，Boston程序是在今年夏天的早些时候发布的。
就职课程是在2011年的11月完成，包含免费健身教练的应用创立者Skimble,
当他们不能在健身房解决的问题，可以通过扩展多媒体图书馆来解决。另外一个研究生是BitGym, 将游戏和健身器材连接一起的;例如，训练人类骑行自行车时身体的运动视频。
但是Ziegler考虑她自己作为一个QS-er,说陪审团仍然关注健康质量。尽管企业家会发明更好的和更多引人瞩目的方式去应用临床数据。她说她还没有看到一个可持续的商业模式。
Andy Smith得到一个相同的结论。网络家庭健康视频中心的CEO在2007年创立了他的公司，作为一项跟踪和鼓励健康运动的服务，在4年内积累了受人尊敬的250万的用户。但是去年12月，他把公司的焦点转向了高定义的家庭健康视频，因为他注意到那个使用的设备被智能手机所取代，几个月之后，跟踪使用情况明显减少。
“在健康方面，我感觉我们应该将发掘科技集中人们去做事情的地方，而不是跟踪他们做什么，”他说，参考一些设备例如“荣耀的加速剂”。
同样，跑步机的发明者知道他们在冒险。“对于产品，它是一个疯狂的愿景，创业需要有一段非常困难时期，取代现有的电子消费企业地位，”True Ventures的创立者John Callaghan说，跑步机跟随者首次花费200万美金，支持其它消费设备例如MakerBot工业和Sifteo。当时，Callaghan已经发明了一些取得中等结果的健康公司。但是跑步机让他有一个大胆的想法，设备的新范例。
“总是不需要插入和有能力使数据变得更有价值。”他说，“它让你日常生活中不可见的变为可见的，作为一个发明者能够看到将来是很兴奋的”。
首次资金创立后，计步器保持创立的纪念碑;2轮之后(真正的企业参与了这两轮)，到目前为止得到2350万美金。Park对于计步器的官方销售和用户使用数据守口如瓶，但表示公司规模在2011年增长了2倍，预计今年再次这样做。“我们正在成指数方式上升，”Park宣称，引用他最喜欢的数据，例如自从发布的事实，Fitbit用户已踏上800亿步。
Brad Feld说“对于一些微妙的事情，这些伙计是对的”，Foundry集团的创立者第二次领导了Fibit, 在2010年投资了900万美金。Fitbit高效的资本和良好的记录跟踪数据，首次推向市场是比较小和更有效的科技像Ultra’s高度计。还有一个类似Apple 质量产品愿景，一个模型对应一个行业，重点是简单和集成功能，旨在吸引更多的人。
Park说“我们在尝试成为Nintendo Wii和微软Xbox的伙伴,”我们了解到成功取决于发明调查和保持最新的传感器及发展微控制器，人们不仅仅拥有他们自己的数据，同时也可以使得它比之前更容易达到目标。
公司创立5年之后，公司的办公室挤满了订单。Aria刚开始运输，盒子就像一座小山一样堆积在门口，桌子和椅子上的文件夹和文件堆的到处都是。临时的办公室设置在走廊上。(Park最近搬到附近大一点的地方，为了容纳一些新员工，现在公司75多位员工)。
Park说“我不敢宣称我知道未来在前进，但是我知道Fitbit是我想做的事情。”充满信息的画面，靠在座位上，手在他的头上，肘部张开像他要做仰卧起坐。“当我们想出这个产品，它像人们一样等待出现。”他和他的同伴工厂抓住需求并运行至今。
