职场员工需要与同事和组织真正联系起来。多项研究会告诉你，这是所有关于对待他们就像整个人，所有的尊敬和尊重的意味。
本质上我们都明白一个“真正的”与另一个人——一个基于信任和相互尊重的关系。但根据盖洛普,这些迷人的关系在工作场所仍然难以捉摸。
积极参与
我们不仅需要别人的信任和信心做我们的工作,但度过每一天的生活。
我们开始连接和建立关系与其他人类出生后第一个小时内,和行为深深印在我们的本能几乎察觉不到的。社会心理学家罗德里克·m·克莱默在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)所说,“我们出生订婚和接触别人,这是主要是信任。这一直是一个优势在我们为生存而奋斗。”
每个员工都需要这个基本的信任和信心水平雇主做最好的工作。
“恐怖谷”的效果
这就是为什么它是非常容易对我们大多数人认识到当一个人的意图是错误的或透明的。当你试图制造真正的连接在工作场所,他们是虚伪,每个人都知道它。
别人的,没有真正的、明显的识别我们开始失去自我。
这是一个根深蒂固的恐惧我们所有的经验,它与我们的本能需要社会参与——害怕独处,害怕不太当回事。
当你假装相信你的员工,当你假装关心他们和他们的职业,无论你投入多少努力,它总是会导致“恐怖谷”效应。员工可能会认识到一般的姿态和手势,但内心深处他们知道这不是真实的,并保持无动于衷。
不仅仅需要策略和一个经理徽章与人联系。它还需要心、动机和愿意删除说徽章和只是一个同道中人。
经理的力量
有几个语境因素导致员工的不满,但可以说与经理的关系影响最大,因为直接主管或多或少的人任何员工将与最。
即:全国商业研究所最近调查员工和瞄准十大最公认的雇主对雇员的投诉。不足为奇的是,八的10个原因和直接经理或上级的反馈,包括一些喜欢的精选辑无能，微观，徇私舞弊。
没有人说很容易建立真正的关系。它不是。
人不是那么容易解决的,所以它可以尴尬和沮丧,需要相当大的努力,社会技能,和强大的宪法,把它与成功。
但是你这样做因为你关心。这是一个姿态每个人都能理解。
