我认为我们试图传递一条组织里所有员工的需要和想要得到的发展信息。这是错误的。
我们的许多员工都希望和需要的发展。一些不需要它;他们比你更好。有些人不想要他;只是要高薪资!
我们有太多的领导人真正相信他们可以开发，使他们的员工比他们已经是。这是很多强硬比它的声音，而这是大多数领导人实际上是在移动的针失败。
关于员工发展领导5个技巧
这里有一些事情我喜欢和我的领导者在发展自己的员工分享：
“当有人告诉你他们是谁,相信他们第一次”——玛雅机缘巧合。我看到太多的领导人试图改变成人的员工。成人的行为基本上是锁着的。如果他们告诉你他们不想工作,他们不想工作。发展一个强大的关系的一部分是花时间不浪费时间的人。
人们只有改变行为他们想要改变,即使是这样,有时他们缺乏改变的能力。参见上面的1号。当我在我职业生涯的早期,我很“激情。“这就是我喜欢称之为——激情。我认为领导人我称之为“职业脱轨器。“我花很多的时间去理解我的想法是一个强度是一个别的弱点。有些人永远不会获得这种洞察力。他们会继续相信他们只是激情,在现实中,他们真的只是一个混蛋。
不要更多地投资于一个人比他们愿意投资自己。我希望你很好。我希望你是最好的员工我们有过在这里工作。你需要其中的一部分。我愿意投入大量的时间和资源来帮助你达到你的目标,但你必须满足我一半,至少。
它通常是从来没有得罪真实过你的情况，它的背后是得罪真实掉你的情况的心态。很少和我生气了某种情况。通常情况下，我生气了怎么有人决定来处理这种情况。让您的员工了解您有关的情况，关键是让你俩在同一页上朝着解决重要程度。如果不这样做下来需要一个真正灾难性的路径。
努力看的失望与更广泛的笔触。。这是很难的领导人采取行动感到失望。我们应该是强大的，而不是显示我们失望。这往往使我们的员工觉得我们是不是人。最好的领导者，我曾经表现出了失望，但解决这个伟大的水平，我钦佩。这吮吸。我们都经历这使它和更好。失望的可能是你永远得到作为一个领导者，你的人最强的发展机遇。
