随着时间的推移，服务型的领导者的作用越来越突出了。
也许这是在某些业务部门中反应自负和权力的过度存在。我觉得是最大的因素是越来越多的认识它的工作原理，以及它需要每个人都参与的经营理念，他们的优胜者最终在走在最前面。
它的核心是——服务型领导基于简单的概念：谦卑，通过关爱他人，并把他们的幸福感第一位。
为什么服务型领导是如此有效
下面是它为什么如此有效说明：
动机的本质——领导他们的位置是高度引人注目的，团队成员看到领导人放弃特权和团队成员一起并肩战斗时更能激励他们。这些动作并不会使领导遭到破坏,他们支持它,在没有别的可以做的方式比这更有效。
沟通——更多的可见互动性和同情心意味着在双方更容易沟通。当团队成员可以自由分享他们的想法和担忧,听领导的意见也不感到害怕和防御,才能共创繁荣。
平等——还有我们举行特别推崇的原因提出了各个职级的领导人都要有这种意识。当领导是建立在每个团队成员的重要使命和确认一个共同的愿景，每个人都觉得所有权和人人参与，无需外部奖励或威胁。领导和团队成员主要是在团队的表现，而不是他们的个人能力或收入方面的奖励。
忠诚 —— 服务型领袖是指团队都是建立在关系，信任和相互尊重的基础上，而不是通过权力和自我，所以团队感情基础更深。当人们都致力于他们的团队时他们已经在这远远超出了以薪水工作的方式。
诚信—— 当领导者把别人的利益放在自己的前面，他们做出的决定会有所不同。 “什么是最适合我”被其他的问题代替：“什么是最好的团队?什么是最好的使命?什么是最适合我们的团队的?”
本文最初出现在杰里米·金斯利博客。
