聪明的领导为什么做出愚蠢的决定吗?因为当谈到这件事的时候,领导人只是需要作出有效的决策。
在《哈佛商业评论》文章中探讨为什么优秀的领导人做出坏决定,坎贝尔,怀特黑德,芬克尔斯坦和探索这个问题:什么会导致聪明,精明的领导人在可靠、丰富的信息的状况下还能作出做一个有缺陷的决定?
坎贝尔和同事告诉我们，存在这些不好的决定之前是有：
不合适自身利益;
扭曲的(即参与的人，地点和事物，不清晰的思路)
误导性回忆。
不幸的是，他们很难得知真相。
谁在乎你是怎么想的?
俗话说“有备无患”,然而,坎贝尔等人向我们保证,领导人可以学会识别和管理这些“红旗”在阻碍他们良好的决策之前。
否则为什么会一个好的领导者做出愚蠢的决定?HBR有一个答案。
在成为强真的的时候，你可能不太善解人意，引用的娄所罗门的研究显示，有权势的人“比较少感受到同情，阅读情绪的能力，以及适应行为和给予其他人的能力”，而权力实际上可能改变大脑是如何工作的。天哪，这解释了很多。
正如所罗门所指出的大多数领导人不通过弄虚作假犯下欺诈或一些其他大的禁忌，但滥用他们的权力虽然不引人注目随着时间的推移建立会让人察觉。
所罗门警告说，领导者可以缓慢的迷失方向，然后突然发现不仅仅是一个哲学概念。我相信你们中的许多人都是亲自了解(我也是)一个企业的地方，是悠闲的(或者也许不是那么悠闲)开始进入衰退，是从一个小的坏的选择开始的时候。
领导者要保持接地气
好的领导是接地气的。他们定期征求别人的意见，即使接受了他们所负责犯下的错误行为承担全部责任。
接地气的领导关心他或她对他人的影响。不同于不合情理的领导人，他们的主要担忧源于某些行为是否让他们看起来很糟糕。
领导者如何保持接地气
这里有三个技巧，所罗门提供建议：
让别人提问，问问关于你的行为和对他人的影响的棘手问题
采取“大胆的”自我盘点。如果发现你已经打破承诺，谋求特权，无视别人的意见，无法接受别人指责你的错误，指向正确道路等等。
找到一个值得信赖的顾问，知己，良师益友，还是教练。
