学会放手吧。
为什么管理者们难以放手?因为在很多方面有各种各样的理由和挑战。
一些不能够放手,因为他们还未学会领导和管理之间的区别。一些人担心与才华的下属相比相形见绌。
他们试图做好任何事情，但常常忽略这样一个事实:做很多平庸的工作不如只做擅长的有价值的东西。在很多情况下，学习“放手”能使管理者更强，员工更敬业，和更好的工作环境。
微观管理
一个管理者的最常见的原因，不知道如何放手是最错误的因素。
举个例子，只是因为有人知道如何烘烤好吃的馅饼并不意味着他们知道如何管理一个面包师团队或运营馅饼店。所以但当吃到一块巨大的馅饼，很多人都会对厨师错误的评论，"你应该开一家馅饼店和出售这些 !"
这与管理者没有什么不同。
人们常常被提拔的原因是因为他们善于他们目前的工作，而不是因为他们拥有的技能能够把一个管理职位做好。突然就要负责管理人员和流程，许多管理者将默认为微观管理。他们知道该怎么做，他们曾经有过工作经验，不知道如何管理，使他们做的事情非常的多，事无巨细的状况了。
领导…那就放手吧
试图做一个直接报告的工作对管理者来说，或者更准确的说，告诉他们的直接下属做他们的工作是因为管理者会这样做。这种方法本质上是无法扩展，因为经理只能看到这么多，他们会阻挠他们的员工和错失巨大的机遇，启发，激励和引导他们的员工。
你的员工需要指导。他们需要方向。他们需要一些空间自己来了解和学习。
管理者如何避免管理过于细微的趋势，在这样一种方式人们会愿意跟随他们的领导吗?这里有一些建议能帮助你成为一个领导者，学会“放手”。
做一个球员/教练
要成为一个优秀的球员和教练，管理者首先要放下两个想法：
第一，从象牙塔中走出来，不用亲力亲为
第二，他们总是知道要比那些在最前线的表现得更好。
他们是一起工作的员工，同时指导和沿途引导他们。这意味着放弃的一个想法，用经理的身份来主持团队，实现管理手段的领导团队。这有时候意味着领导要有广阔的战略的眼光。
换句话说，领导意味着当他们需要当运动员和又要当教练管理者将是最有效的。
雇佣优秀的人才，然后放手
每一个企业都希望能雇佣到最好的人，但不幸的是，并不是所有的经理都是很聪明的，有才华的人表示因为他们感觉受到威胁，所以试图阻止他们前进。
如果你想要最好的人才，你要会放手，给他们空间去展开自己的翅膀，挑战极限，有不同的想法和能尝试新事物。只要他们把工作做好，如果他们的方法和你的不同的话。
有句老话,你不能给人们太多的绳子以免无意中把自己给束缚了。但这并不适用于当你雇佣合适的人。
如果你为他们指引正确的方向,你会惊奇地发现他们能够想出更多新的和创新的东西。
管理和领导的区别
你不必在每次会议或审查每一份文件时作出每一个决定。招聘类似的合适的人才，并让他们的方式工作，管理者会发现，他们将能够通过执行做的更多。
最好的领导人了解管理和领导的区别。
虽然两者都是重要的,一个只有管理但不是领导者的领导和员工所需要的领导。他们需要愿景，他们需要战略方向。
专注于最重要的事情，一切顺其自然。
作者迈克莫恩是专门帮助企业了解员工的发展和参与策略。
