员工的个性和技能，哪个比较重要?很久以前，我曾经在一个公司中，管理者重视与伟大的人格超过任何其它东西。
那里是一个特别的家伙在企业中的管理层被视为一个超级巨星，因为他有这种伟大的"存在"。他曾被称赞和得到各种各样的公司的荣誉，并尽管他肯定犯很好的印象，尽管他的确让人印象深刻，当你见到他时，很难说什么是他做的很好。
一个家伙和他在一起工作(他后来为我工作)开始谈论这个明星经理在一晚喝多了时候。当我问他有什么像“汤姆”这样的明星，这家伙把他的眼睛说，“汤姆可能真的工作比较困难。是的，他有伟大的存在感，但他也只有蚊子般的注意广度。”
个性胜过技能
这是当终于明白给公司领导留下深刻印象，在工作的时候是人格和存在感看起来是最高素质和技能的。
最近瑞典全球进修学院”调查超过500最高领导人(首席执行官、董事总经理、创意总监)和跨机构和公司员工内部的沟通,技术和业务发展产业,测量感知未来的挑战,这些挑战,需要准备和所需的技能和品质来满足他们。”
不足为奇的是,调查发现,绝大多数“个性”被视为员工最最理想的品质,有78%的受访者给它一个最高评级，“技能”只占有39%。“文化对齐”为53%。
我明白性格是很重要的，但是它能比别人的技能更重要吗?嗯，我肯定不这么认为 - 但我似乎是占少数的。
特定的能力不是那么重要
作为约翰娜Frelin，超岛的CEO，指出：
我们的发现这项研究最令人信服是它清楚突出个性，不是能力，是决定能找到明天的新兵中最有吸引力的工作因素。此外，企业还有越来越渴望拥有独特的技巧和灵活性相结合的人才 — — 能够合作，迅速适应和是觉得令人愉快的公司，但也有冲动要把事情做好。所有这些特点归结为是在经营企业中不断变化的数字下的必要条件的个性。因此，特定的能力是不那么重要。
我认为人们需要带很多不同的技能在今天的复杂和急剧变化的世界工作,当然性格和合作的需要和适应是至关重要的。从我这句话中你可以得到很多种说法。
但是，在所有的个性和协作的核心必须是基于一个掌握强大的和具体的技能的坚实基础。我不同意的概念，即“特殊能力是不那么重要，”我认为这是一个危险的道路招聘和容易导致人才管理人员走下坡路。
换句话说,个性和存在只会带你到目前为止，如果你没有技能底线能够很好的完成工作。
