职业生涯规划是一个很艰难的问题，因为雇主能提供的和员工想要的，总是有很大的差距。
员工希望能有一个明确的(但灵活)路径组织;雇主精益组织运行在不确定的时期不能承诺。
职业规划很重要,因为很多员工的自我意识里是，他们将来会变成什么,不仅仅是他们的现在。他们的动力大部分来自于工作,需要采取的规划,不只是他们的工作,可能将让他们失去工作。
鼓吹“参与”而不是“规划”
这就是为什么你看到的高科技公司称他们的软件“职业接触”，而不是“职业生涯规划”结果只是在吸引员工。
许多雇主已经采取了现实的机制，员工必须掌握自己的职业生涯规划;这机制不是很有效，如果员工没有足够的能力来做到这一点。该解决方案可能在于由像PlanDo和Fuel50公司提供的职业参与的软件。
软件本身不会“解决”员工的职业规划的需要。然而,它将是一个强大的工具来利用任何文化,已经鼓励员工主动规划自己的课程。
有趣的是什么?
职业接触软件可以一样相关或有工人固定员工。此外,一些软件,员工拥有的数据,可以把它与你所在的公司在他们的职业生涯中。这是一个大人力资源的心态变化,真正的应用程序是为职工和公司仅仅是受益于这样一个事实:职工更多的投入,不是因为他们正在使用软件来管理员工的职业生涯规划。
真正重要的是什么?
我们不应该放弃职业接触,即使没有我们可以承诺员工肯定。为员工提供机会，了解他们在做什么，对现在准备他们的下一个职业将有一个大的回报。帮助他们提出正确的问题,并帮助经理回答这些问题,将会有一个回报。
帮助员工看到超出狭窄对他们目前的工作激励他们更加努力朝着未来他们想要实现的目标。
