我在自己的职业生涯当中学到一件事情，就是不能只是告诉别人你是领导者然后希望别人跟从你。
真正的领导者是可以激励他人找到最好的自己来共同完成一个目标。真正的领导者可以是任何人，在任何级别，不仅仅是那些带上一个“经理”称号。
对这一问题的观点我想和大家分享两个真正的领导人。
真正的领导,人们需要遵循
首先，从马丁·克雷格黑德，贝克休斯公司的董事长兼首席执行官，他与参加者在期间2015年近海技术会议能源(YPE)事件中的年轻专业人员讨论：
开发你的的专业知识是非常重要的，或文化智商(CQ)–你如何很好地与人交流，尤其是来自不同的地方的人，实行完全不同的文化标准。你的EQ(情商)和CQ将最终决定你的影响力和管理技能。在很大程度上，在充满挑战的时代你作为一个领导者是否是有效的，尤其是如果人们愿意跟随只有领导。
从乔尔·彼得森，捷蓝航空董事长彼得森合作伙伴的创始人，在最近纽约时报“办公室角落”栏：
那不是对我说，我想成为领导者。“如果你让人们团结围绕一个原因或东西，需要做的，你最终领导这项事业，不管你愿不愿意......对我来说，很多它是听。我是一个很好的倾听者。这不是一个技术——我真正感兴趣的人说什么。需要确实建立信任，如果你是真正的，开放的，如果你要叫你的员工做的事情，那你要听好了，记住建立信任。”
人们跟随领导的3个原因
这两种见解也突出了三个关键的原因，为什么人们选择跟随一个人，他们已经被认为是一个领导者：
理解——真正的领导者首先寻求理解那些与他们密切合作的人。最重要的呢?根据自己的文化规范他们带来什么独特的视角?这些差异如何影响思维更广泛、更有效?
听——真正的领导者需要的更多的知识,所带来的激情和洞察他人。是什么驱使他们吗?为什么他们参与这个项目?
信任–真正的领导者知道信任是双向的。人们不追随那些他们不信任的人。
德里克欧文是世界最重要的员工的认可和参与的专家，帮助企业领导人提出了更高的愿景和抱负的公司文化。
