如果您的公司刚刚聘请了一个管理者职位。那个人恰好是一个在贵公司工作了三年的员工。因为他们是精通公司的所有事务，所以他们并不需要去通过正式入职的过程，对不对？错了。
入职培训不只是针对新员工。虽然内部招聘并消除需要教导员工,给他们一个参观办公室,去深入公司的使命和目标,这并不意味着你可以放弃培训外部招聘。
努力帮公司的员工顺利过渡到新的角色，这里为你提供了四个培训技巧。
1.启动交叉培训之前
想想看:公司里近一半(42%)的职位空缺,几乎192000个职位——通过当前的员工,根据2014年CareerXroads的招聘报告的来源。不用说,你的内部人才值得投资。
准备你当前的员工对未来自己的角色或外部门的机会,尝试实现交叉训练或影子项目团队成员之间或部门工作。
交叉训练能帮助推动组织成功和团队绩效,通过提高个人能力水平在不同的角色。它不仅是一种经济实惠的方式来提高员工绩效和激励,交叉训练还准备扩大角色在公司内部员工。
2，分配导师
导师在新员工培训过程中发挥重要作用。他们帮助新员工适应新的工作环境,以及帮助他们尝试家用主机。通常用于帮助培训外部招聘,他们同样可以帮助内部员工。
考虑分配导师帮助内部员工适应他们的新角色。有专人问题,评论,和关注可以减轻一些新工作紧张,即使现有员工经验后推广或移动到另一个部门或团队。
3，社交的员工
内部招聘的奖金是当前员工和他们的同事可能已经非常熟悉。然而,一份新工作或提升偶尔意味着一个新的部门或团队。并从一个部门转移到另一个需要员工熟悉的人以前的熟人,在最好的。
为了更好的社交内部招聘,新员工一样对待他们。简要介绍他们他们会每天使用。
更好的是,鼓励团队成员采取加利福尼亚州出租共进午餐。这不仅帮助内部员工获得更好的熟悉自己的新团队成员,在工作场所,它增进了友情。
4，(请求)提供反馈
内部员工需要定期的反馈,就像外部聘用。保持持续的反馈回路是至关重要的发展当前员工和新员工,然而,社会人力资源管理社团的员工安置发现,只有2%的雇主为员工提供持续的反馈。
确保内部员工正在适应他们的新角色在公司内部,经常和他们见面在一个非正式的,一对一的设置。这给内部员工一个机会表达了他们的担忧或建议,以及一个雇主提供反馈的机会。
简而言之,内部员工也需要(希望)新员工培训。幸运的是,许多传统的新的雇佣新员工培训过程已经照顾(即介绍公司培训)当你选择从内部招聘。
