年青人如何创业，创业初期要注意什么?创业初期总是让人疲惫不堪，但同时也让人感到刺激和兴奋。这恰恰就是为什么当我们听到来自成功人士的鼓励后就会重新振作的原因。当采访企业家的时，我们喜欢去收集整理他们最好的创业经验。虽然他们的格言很简单，但是可以肯定的是，他们的影响是很巨大的。
别多想，大胆去做，才有机会创业成功。
Curran 25 岁那年，刚开始catalog的生意，在一次国内长途航班上，这两个人坐在相邻的位置上，他们开始去讨论，Curran 提出了自己创业的想法，但是他的邻座却强烈抗议。当飞机着路，两人起身去拿行李架上的行李，这个陌生人最终打开了他的行李箱，展示给Curran 看，这句话激励了Curran 去花了他自己15，,000美金去建立自己的公司，现在这个公司已经成长成为一个可盈利的B2B 和B2C 品牌。
“这次旅程之后，我躺在自己的床上，翻阅一本财经杂志，这个人就出现在杂志的封面上。”Curran 回忆道。在Curran 47岁时，才知道这个人就是共有基金专家Mario Gabelli。
Curran 一直遵循Gabelli的介意。近几年，在学习了高端汽车配件行业的利润率之后，Curran Catalog 开发了一条新的产品线：为收藏家和欧洲汽车设计地板。Curran 说“这是一个超出想象的巨大决定。有的时候你唯一需要的就是大胆去做。”
创业过程坚持以客户为导向。
Anupy Singla 从未想过把这个哲学思想作为公司的经营理念。但是在回想自己的印度苹果派的发展历史时，她就十分庆幸自己把顾客作为自己策略制定的引导。
证据一：Facebook上的用户总是抱怨很难去找到正中的印度香料，Singla 就开始安排公司去从生产商那采购这些香料，然后再卖给这些需要的人。
证据二：在朋友和邻居让她去展示芝加哥的小印度后，Singla 开始在德文大街的商店开展亲密之旅，每人收取50美元。甚至于她的香料午餐，在顾客的要求下，提供一种具备现代设计和传统印度香料储存器。
Singla 出生在印度美国长大，她常说：“公司的主要经营理念就是让印度食物变得更简单，更能让更多人接受。”“如果顾客说出他们需要的东西，我就会给他们提供他们想要的东西。
Singla 的最终目标是在全国零售店销售自己的产品。直到现在，她仍然把她敏感的客户群作为自己测试市场的基础和指挥棒。她说：“如果有什么地方出错了，他们会让我知道。”
记住创业能否成功取决于你对事业的热爱。
在某些程度上，特别是在账户上，Corey T. Nyman 的羽翼未丰的葡萄酒标签，劳工葡萄酒，只需美元和美分。但是拉斯维加斯的居民认为他商业的力量源泉在于：他爱他的工作。
对于尼曼来说，劳工葡萄酒是他家族20多年的历史成就，这成就远高于他花了10年的时间去卖他的俄勒冈酒。
他说：“在2002年我拜访了俄勒冈酒的王国，在那个地方获得了之前从未有过的感动，从那之后，我开始想要去回馈。”
把梦想变为现实生活，尼曼把传统的酿酒技艺深深的刻在自己的脑里。相较于投资土地，此举需要投资巨大的资金，他和他的种植业的商业伙伴，从种植者处直接购买特定的葡萄，然后花相同的种植费用去酿酒。产量很小，但是多亏了尼曼与酒店和经销商的联系，劳动葡萄酒能在超过35个国家销售。
尼曼说：“在拉斯维加斯我开始了俄勒冈酒的事业，如果没有对他的热爱，我不可能成功。”
创业成功，永远不可能是垂手可得的事。
高于一切，这是Leo Rocco 建立Gopago 时让他度过艰难时期的咒语，这个总部设立在三藩的手机支付公司，去年从摩根大通获得了数百万美元的收益。在这个大交易之前，罗科就已经投资500,000美元到公司，透支了他所有的信用卡，整整三年没有薪水，被多次驱逐，3次调动工作。
在他自立创业之前，他花了几年为IBM的软件团队工作。“这需要决心和精神力量惊人的继续做你正在做的事，自我怀疑是不可避免，但当你真正相信你创造的商业价值，那就没有什么是不可能完成的。”Rocco 强调：“我没有愤怒”。
罗科说，他的毅力可能来自他的父母，从意大利移民来到美国，什么也没有，最后在纽约布法罗也建立了一个成功的服装企业。
“他们告诉我，如果你被击倒，你就重新站起来;如果有人阻止你前进，你找到另一种方式去你想去的地方，”他说，”当失败不是一种选择，你自己的诺言就不会失败。这是不是疯了，这是艰苦的工作。”
创业要发掘自己短期的竞争优势。
MIke Masnick ，64楼的创建者CEO，一个洞察力分析公司，总部在桑尼维尔，加利福尼亚，承认这个建议可能有点靠不住，但是对于Masnick 来说，能为他的公司带来收入。
64楼经营两洞察平台：网站，一个技术和业务分析的博客，和一个洞察社区，用于连接公司与不同专业社区的市场。再加上市场各种产业的竞争分析，努力提高企业和政府的政策对隐私和知识产权。
“没有任何理由为什么任何特定的业务不能有半打的商业模式都同时运作，“他说。”它像一个投资组合：你不会把所有的钱都投资到一个单一的股票，那么你到底为什么会这样的经营你自己的公司呢?”
马斯尼克的建议是：无论是什么，不断创新。一般来说，这需要对你的市场有一个基本的了解和把握，才能指挥技术与技术变化。
“通过创新和提高给您的客户效益，”他说，“你再也不用担心竞争对手的追赶，因为你总是领先。”
创业过程必需学会善于处理商业关系。
作为创始人和首席执行官 Franciscao-based little passport，一个为孩子每月订阅的教育公司，艾米诺和尔曼斯特拉马这样提醒自己。
2004年两人在高性能易趣网工作时成为最好的朋友。2009年，当他们离去创立Little passport ，他们承认，他们面临着一个新的挑战——一个可能动摇友谊的核心。从那时起，然而，他们致力去获得成功通过坦诚的工作态度。
“我们发现彼此诚实和相互沟通的是非常重要的重要，”马说。
补充说：“在我们开始创立公司，我们谈到了我们会遇到的某些分歧;这样，当我们真的面临了分歧，我们就把我们的观点公开出来，解决分歧并继续前进。”
信任也有帮助，这就是为什么诺尔曼和马选择分享首席执行官的头衔。每个女人都有权管理公司;如果需要照顾自己的家庭正好遇到一个重要的商务会议时，其他的可以代表公司单独处理。他们喜欢把自己看作是可互换的。”没有信任，就不会成功“诺尔曼说。
创业，需要怀着全面开放的心态。
没有这种思路，很难想象Wiched+今天会是什么样。多年来，这是一个典型的市场营销和品牌代理模式，在加利福利亚经营着一个500平方英尺的店面是Hermosa Beach面临的。
作为一个路人，思维的空间是一个店，他们透过窗户看到商品，经常会来询问买东西。布瑞恩和柯林库勒兄弟创立并逐渐去扩大自己的业务，包括零售业。
今天，这个商店从当地企业采购少数产品，包括通勤自行车，安全剃刀，Chemex咖啡壶和T恤。在任何时刻，兄弟会通过写视频脚本来卖一袋咖啡。
“我从未想过Wicked+会演变成一个零售品牌，“布瑞恩说。”但我们看到了机会，并让成就它。”
他把这一战略描述为“小赌，”他和柯林都有兴趣在立刻就成为零售业的巨头，而是选择了逐渐试水。现在，事实证明，他们的店很成功，他们正在考虑一个更大的赌注：扩大到一个更大的空间。”我们要成长，”他说，“但我们会有计划的去做。”
