目前的互联网不再像以往，而是只会越来越快，越来越平等。再此期间，企业想要运营得好，管理者，领导人必须要高智商，才能支撑起这一切的快速发展。当你觉得智商或者情商不够用时，千万别焦急，在这个时代，各种智商情商自有各自的活路。
智商太重要了!
如果智商的权重在过去是算术级数，那么网络时代智商的权重就是几何级数，智者更智，愚者更愚。早在20年前(1994年)，52位智力研究权威联名在《华尔街日报》上发表了《主流科学之智力观》(Mainstream Science on Intelligence)，共计25条观点。这些观点到现在为止基本没有过时。我对其中6条逐一先述后评：
1、智商与许多重要的教育、职业、经济和社会指标高度相关，其程度可能超过其他任一可度量的人类特征。无论智商测验测的是什么，其实用意义和社会意义重大。
2、高智商是一个优势，因为实际上所有活动都需要一些推理和决策。
3、高智商的实用性优势随着生活场景的复杂性而增加。
4、智力差异当然不是影响教育培训效果和复杂工作业绩的唯一因素……但智力往往是最重要的因素。
5、某些个性特征、特殊天赋对于很多工作是重要的，但这些因素没有智力那样跨越不同任务和场景的通用性。
6、遗传的作用在40%到80%之间……这说明遗传对智商差异的影响大于环境。
情商比智商更重要?
情其实不存在“商”。有没有觉得我们这个时代商太多了?情商、胆商、逆境商、钱商、创业商……主流学术界除了智商，其他“商”一概不认。为什么呢?因为一个东西成为“商”，必须纯!情商决定成败吗?心理学研究发现，只要把握住智力和关键性格因素，情感智力基本不影响学习成绩和工作绩效。很多试图证明情商比智商更能决定成败的研究，其前提都排除了智商差异。例如，在管理层中间，智力一般不会太低，而差别主要体现在其他方面。当然，18条情商素质平均比较高的管理者自然业绩比较好。这就好比在NBA球员中间研究各项指标，结果发现身高不是影响篮球水平的主要因素，而是身高以外的众多因素更能够影响篮球水平。实际上，这样的研究等于把身高的差异控制住了，就永远不能发现身高的真正作用。
根据我对领导人的长期观察，没有一个情商高而智商平庸的领导人成功过。同时，也没有一个八面玲珑而智商平庸的领导人成功过。甚至有心理学家认为，情商太高反而不利于领导，一个对他人情感过于看重的人，难免顾虑重重。
我遇到过一些多次创业失败的人，屡创屡败。这不是问题，因为创业成功本来概率就低。问题是他们的学习曲线平缓而悠长，历经失败毫无长进。更有甚者，居然在同一个地方跌倒好多次。智力，是从成功中总结经验、从失败中总结教训的能力。
我还遇到过一些人，嗜好读书而不能融会贯通，酷爱反思却到老都不知道自己要什么。智力，是领悟力，是化繁为简的抽象思维力。没有智力，自知都难，更何况知人。智商是“情商”的基础，“情商”是智商的应用。智商高，不见得情商高;情商高，则智商一定高。原理是：人际情境远比物理情境复杂，而且人际情境要求迅速反应，慢半拍，则无法补救。
智力三看：这样推断一个人的智力
智力测验适用于大规模筛选陌生的人，而对于身边的熟人，我们大可根据一些行为线索，推断其智力的高下。“智力三看”算是我的经验之谈：
一看能否听懂人话。
智者听半句知全句，愚者听全句知半句。
二看能否说清楚人话。
智者善于把复杂的思想用简单的口语表达出来。记住姜太公的话：“问之以言，以观其辞。穷之以辞，以观其变。”事先准备好一些有挑战性的商业问题，跟他钻牛角尖，跟他抬杠，看他是否能自圆其说。注意：要看他的内在逻辑，而非表达能力。考察一个人能否听懂人话和说清楚人话，有一个好方法，就是跟他约在一个大的、陌生的地方见面。如果他能很快说清楚他在哪里，很快听清楚你在哪里，说明他是个聪明人。两个人能在一个比较大的地方顺利碰头，两个人的智商加在一起肯定不会太低。
三看说话是否好听，也就是待人接物是否得体，特别是在人群中(例如酒桌上、开会时)的表现。
智者“从心所欲而不逾矩”，愚者一开口就得罪一大片而浑然不觉。这个世界敢说自己情商高的，情商肯定不高，因为他们的自我认知和自我管理都可能有问题。那些八面玲珑、长袖善舞的，其实已经在情商上丢了很多分，因为他们给人印象圆滑。所以，当众人一致认为某人“情商高”的时候，他的情商很可能并没有达到最高境界。因为最高境界的情商，让人感觉自然、真诚、可信。那些拥有极高智商的人，俗称天才，就如同绝代美人，再怎么淘气任性自私，世界都对其宠爱有加。相反，那些使尽浑身解数取悦他人，或者拼命灌自己心灵鸡汤取悦自己的人，如果智商低，只能被世界鄙视和唾弃。
来源于经理人分享
