这是毕业季时期,不久之后,将会有许多新的人力资源的兄弟姐妹进入他们的第一个真正的HR职场。
许多将目标定为“人力资源经理”,即使没有一天的经历。这是因为在许多组织中,“人力资源经理”是他们唯一的人力资源职位,而且他们都是年轻的人力资源研究生。
人力资源经理每天需要处理的3项任务
我们都知道这次实习:你开始新公司第三天,你已经有这么多项目,改进,流程变更等,你可能会工作约18个月。
无论你是一个新的经理，还是有经验丰富的人力资源专业，我们往往忘记不时到时间上的概念，并得到内人力资源的部门，每天的细节越陷越深。因此，对于新的人力资源经理，我想给你，每天应完成作为一个人力资源经理的三个任务。
跟踪得分;
寻找更好的人才;
建立关系的桥梁。
保持得分的轨道意味着你必须创建和跟踪指标有底线的影响到你的组织中的人的做法。不断传达这些和教育你对它们如何影响这些结果的组织。
为你的组织寻找更好的人才，是真正的HR部门存在的唯一理由。如果你这样做只是这一切的一天，做好每一天，你的公司一定会变得更好。效率低下的最大单一因素是不坏的进程，这是不好的，或者不存在的，关系。这是你的工作，你的开发领导和其中的一部分是帮助他们了解组织的各个部分的价值，让他们一起跳舞对方。作为一个桥梁，把领导在一起，了解将有效率的影响最大。领导者理解和实际知道，每个人的疼痛会解决大部分的组织问题。为什么呢?因为你聘请伟大的天才，和伟大的人才有良好关系建立好，让你以世界一流的。永远不要低估关系(好的和坏的)的作用。给我一个领导者谁声称他们可以“解决”有人(这意味着他们没有相处的人)，我会告诉你一个低于平均水平的领导者谁需要离开您的组织。新的，和经验丰富，人力资源经理低估了他们的杠杆作用帮助组织效率，通过更好的关系。
祝新的人力资源经理好运!
