现在已经很多人写了提高员工敬业度和能力的方法,并可以让你的员工快乐地工作。
这是一个为小型企业的伟大事情。已经接受了员工敬业度的雇主实在看见受益于更高效的员工，更长的任期内，少成交额相关的成本。
但是，已经离开公司的(无论是自愿与否)的员工?几乎没有多少人都写了这些前员工，但企业主不能忽视这个群体。
其实，这里有四个原因，企业应该把前雇员，以及在职职工：
1.重新雇用的候选人
员工流动率是每个企业主面临的一个现实。招聘人员正在比以往任何时候都因为“人才争夺战”是真正的困难。
但草不总是在另一边绿。你的前雇员可能很快意识到他们犯了一个错误，你可能无法填补的位置(或填充得很好)。请确保你让你的离职员工知道它是确定要回来，你会欢迎他们，如果他们当然是一个好员工。
一个重新雇佣可以为企业带来巨大的帮助，能够旗开得胜，并为公司节省宝贵的训练时间和金钱。
2.社交媒体
有越来越多的网站，让电流和前雇员写评语对自己目前或前雇主。你认为谁更可能写一些负面的关于你的公司，这是礼貌表示支持，并在他们的方式，或者说是很差的处理之一的前雇员?
超出这些网站，很多人发布有关其个人的Facebook，微博，LinkedIn的前雇主，等你宁愿他们离开生气或感觉就像他们对待很好的出路?
3.失业税
营业额的成本是很高的。其中一个常常被忽视的成本是失业税收成本。
一位前员工停留在失业的时间越长，较高的失业率会。这是一个机会，让你直接与前雇员影响你的底线。
不要只是祝愿他们，帮助他们找到自己的下一个位置。您将节省您的企业的钱，创造良好的意愿，与前雇员对上述所有原因。
4.诉讼
就业官司似乎逐年增加，并可能是一个小型企业的灾难。
我认为这是安全的假设，一个心怀不满的前雇员更可能提起诉讼。
不要邀请灾难到您的业务。走高端路线，并是很好，即使在最差的员工在他们的途中出了门。
同时保持积极快乐的员工从事是关键业务，不要忘了你的治疗前雇员的权利也是如此。它可以使您的业务比你想象的更大的影响。
