员工敬业度并不是胆小。
评估和改善员工敬业度是需要领导和员工的勇气在各个层面 - 这可以成为一些组织一种挑战。
如果你正在努力建立一个员工参与文化的在您的企业,请记住,你需要首先培养一种勇气的文化从首席执行官到一线员工,并确保它是有效的。
从领导人的勇气
不要问关于员工敬业度的问题，如果你没有准备好你可能得到的答案。
这需要极大的勇气来要求员工，他们如何看待在您的公司的工作 - 但是你不能停在那里。如果你要问员工意见，你还必须准备好：
接受它 - 当你的员工工作投入的努力是真实的，你的员工会诚实回答问题也可能会告诉你你可能不希望听到的东西 - 或者你会惊讶地得知。你要做好准备。
荣誉——你问员工的意见,现在感谢他们,向他们表示已经听到。保持互动尊重和表达清楚，你重视他们的意见。
尊重它 - 你收到任何反馈是毫无价值的，如果你不用它做什么。这并不一定意味着你已经作出所有员工希望的更改;它意味着你必须表明你将如何利用他们的意见 - 或者你会做什么，而是以及为什么。
做这三件事有助于建立尊重，公司领导和员工之间的对话。
伦敦商业学校教授格拉曾写过关于建立在职场工作关系的重要性有意义的、 对话双方尊重的想法和意见，并以诚实和坦率的方式分享他们的观点， 这是必不可少的。
很多时候，不过，在职场中的人际关系更接近于成人对孩子的关系，因为领导不尊敬和尊重听见他们的员工，从而导致冷漠和玩世不恭的态度。
在员工参与的过程，员工必须愿意分享自己对工作和公司的真实想法和感受。
如果他们不分享，进行改善是很困难的。员工必须问自己，如果他们愿意代表自己说话，或者如果他们已经放弃了他们的心声。
员工可能会觉得害怕损失超过他们可能使诚实的意见带来的潜在的好处。如果你的公司领导人惩罚性的或过去对员工诚实的意见忽视,员工可能会觉得他们没有获得提供答案。
如何培养勇气
信任是一小步一小步的建立。领导人要改变员工之间的企业文化，培养勇气，就不应该过度承诺的他们不习惯提供的东西。
当你根据员工告诉你什么的变化，与他们沟通一下你做了什么 - 然后再交流吧。告诉他们他们的意见和想法是有价值的，而且该组织愿意在可能的情况加以执行。
对员工他们来说，应该继续询问更多参与努力和改进，以及什么样的角色他们的意见需要作出的什么样的更改。作为公司领导人继续表明收到真诚和富有成效的意见非常荣幸，员工会提供更多的信息。
领导人可以寻求新的方式来建立一个平台，让员工可以分享他们的想法和领导可以突出显示已经作出改变。这种双向的沟通渠道可以有效地提高员工敬业度 - 所有它需要的是一点点勇气。
