员工离职是生活中的事实。而事实证明，即使是需求最大的雇主们也没法免疫。
有各种原因导致员工做出离开公司的决定。一些离开一个高薪职位,一个具有挑战性的新角色,或一个更有吸引力的标题,但大部分原因归结为一个可预防的因素:员工脱离团队。
为什么员工会离职
有两种类型的员工：
首先,你的公司有那些厌倦他们的工作角色离开了你的公司。这些损失可以是痛苦的,但另一种更糟的选择是:员工想要离职却留了下来。这些员工是有毒的,因为他们可以让你团队的其他成员感到冷漠和憎恨。
员工的离职有各种各样的原因，但通常是因为他们觉得怀才不遇在自己的角色时，他们的努力和牺牲没有被承认。他们也可能觉得他们没有自主权，它们的作用和为未来发展不清晰。
不管什么原因，如果你打算保留员工的话，你需要想办法让他们感到有参与感，得到赞赏，并期待的未来。
5种方法来提高参与感和留住他们
一项研究Glassdoor显示，员工得到真正赞赏确实能使员工敬业度和营业额产生差异。大约81%的受访者说他们觉得收到激励会更加努力地工作，当他们的老板表示赞赏他们的工作，一半以上会留在他们的雇主更长的时间，如果他们的老板表现出更多的赞赏。
你可以做几件事情来提高士气，提高参与，并让员工留下来：
1.给贴心的小礼物
有时候，维持你的员工幸福很简单，只要提供贴心的小礼物。
如果你没有提供的核心必需品，如公平的薪酬，良好的保健和优质的工作环境，但如果你花时间和精力来偶尔提供贴心的礼物，它会表示你真的关心在关心你的员工。
2.办公室之外
记住，你的员工在=在办公室里生活的16小时。做一些事情，使他们的生活更轻松的一部分 - 尤其是当他们以您的名义正在加倍努力。
在我的公司，我们的许多员工都觉得有义务来打扫房子，我们就通过每隔一周清洗员工的家庭解决了这一点。
这是一种牺牲，他们可能永远不会花自己的钱,但也使他们的生活不太有压力。虽然它可能会每名雇员花费1500美元，每年的回报率是2万美元的生产力，,因为我们的员工专注于工作而不是担心不断增长的待办事项列表。
3.计划行程，包括配偶
人们都玩在一起。
创造超越的，奖励员工强大的性能的方式办公室社区，提供了一个机会，让配偶进行连接，并给每个人的机会解开他或她的衣领放松一下。
在办公室以外创建一个社区的方式来奖励员工的伟大的表现,为配偶连接提供了一个机会,使每个人都有机会放松一下。
4.追踪
你可能已经跟踪你的业务的许多方面，从销售到网站访问者呼叫的时间。但对于员工的赞赏呢?
问问你的经理跟踪报告他们经常给予积极的反馈给团队成员。这样不仅使员工感觉良好获得他们应得的赞赏，但同时也将建立这种接触，加强感恩到您的企业文化。
窗体顶端
5.令员工意想不到的慷慨惊喜
你可能听说过的令人惊奇和取悦客户的重要性，但对待你的员工这种方式也同样重要。
假设你每一周的薪水增加5美元的奖金，大概没有人会注意到。但是，如果你有250美元的礼物在季度，他们的反应是巨大的。
每个人都希望得到爱和赞赏。
最后，这是所有关于赞赏
在一天结束的时候，员工的离职若不是工资或年终奖金。我愿意打赌，即使员工离职，在公司，如谷歌并不仅仅是一个钱的问题;这是一个赞赏的问题。
你的员工努力工作，你不能等到每年快要过完才告诉他们，他们是多么伟大。你需要证明它一年四季，把赞赏建立到你的企业文化。
