无论公司的行业或规模，居高不低的员工流动率是对企业非常不利的。
它不仅降低员工的士气和生产力，这也是昂贵的代价。
寻找新的员工与培训替代成本显著高于你最初的招聘，因此考虑以下策略来降低你的员工流失率。
留住员工的五把密匙，这里有五个要点值得你思考
1.做出明智的雇佣决策。甚至在你开始担心他们不适应，你必须确保你的员工值得留在你的团队。具有高度选择性的招聘可以让你避免在招聘和培训的道路上增加有关的费用。重要的是要仔细筛选和审核潜在候选人。请记住，你不只是在寻找最合格的候选人;你也寻找最适合自己公司的文化的候选人。
2.提供具有竞争力的福利待遇。虽然有些员工认为薪水不重要，但是他们也关心你能为他们提供的好处。如果你提供健康保险，人寿保险，和退休储蓄计划你能更容易留住员工，。如果你想提供一个超有竞争力的薪酬，考虑添加额外的津贴，弹性工作时间和远程工作的能力。
3.投资在员工的发展和培训。员工们不喜欢感觉停滞不前的感觉。了解有成长的机会提高员工士气和生产力。考虑提供培训和发展，让员工提高或增加他们的技能。你可以选择在各种格式提供培训：外部研讨会，电脑培训和指导方案。如果你投资你的员工，他们更可能会投资在你的公司。
4.提供了一个舒适的工作环境。不要小看留住员工审美的力量。员工花大部分的工作时间，所以他们希望自己的工作环境要舒适，温暖和安全。提供符合人体工程学的工作区，拥有充足的自然光线和舒适的室温。和你想要的工作氛围来反映出贵公司的文化。
5.真正倾听员工。跟你的员工经常交流，这不包括定期会议或正式的调查和投票。您可以通过简单的闲聊从你的员工那学到很多东西。问他们什么，他们喜欢工作，为公司他们希望能够改变什么。讨论福利和补贴，他们想要其他公司提供的福利等等。真正倾听他们的回应，并考虑如果有什么你可以根据他们的反馈去实现。
这最初发表在HR解决方案博客。
