管理者们都不得不承认：他们有一个留住员工的问题。但好消息是，他们的报道有策略和计划工作继续保持高层员工和大部分不反对增加员工工资。
现在就业市场的改善，降低员工流失率正迅速成为管理者们的一个热点问题。
事实上，65%的机构报告称留住关键人才已成为最近的一个主要问题，一个统计协会发表的最新报告中，该公司调查了526名中高级人才奖励保留关键人才的作用和奖励。
甚至更令人担忧的是： 只有 51%的受访者相信他们的组织能留住关键人才，如果就业市场会持续的改善。
为什么员工辞职
专业人员询问原因员工辞职率 1 到 5 的规模 (1 代表"强烈不同意"与 5 表示"完全同意")。
排名前10的员工离开的原因：
为了在别处得到更多的报酬(平均为3.13)
缺乏晋升机会(2.87)
感觉和组织以外其他人相比是不公平的付出(2.74)
对工作的贡献付出是不公平的，(2.65)
工作职责的不满(2.65)
工作任务太重了(2.62)
不满的工作/生活平衡(2.61)
与上司冲突的问题(2.56)
缺乏培训和发展机会(2.49)，和
他们的能力不够(2.49)。
能努力留住员工的是什么?
奖励专家也被要求率最有效的方法来留住员工，在1至5(1代表“无效”，5表示“非常有效”)。
10大策略和工作程序来留住员工：
支付员工的薪酬多于劳动力市场以上的(2.94)
提供更多的激励奖金的机会(2.91)
让员工知道他们是必不可少的一部分(2.90)
创建灵活的关注时间/远程办公的机会(2.86)
创建一个继承计划更换关键人物(2.84)
在组织中讨论关键员工未来的机会(2.82)
提供现金奖励留住关键员工(2.81)
提供对关键员工有意义的和丰富的工作设计(2.77)
提供关键员工的股票期权、股权奖励(2.77)，和
建立一个丰富的福利待遇系统(2.75)。
一些最有效的留住员工的方法：
提供学费报销等教育机会(2.56)
观察员工对薪酬的满意度和工作职责(2.60)，和提供关键员工的导师(2.66)。
