我第一次当管理者这个角色，我有一个导师分享给我的话，我发现它改变了我的人生。
他说，“你只需要担心谁和为什么。就是这样。”
为什么这是如此的重要呢?
行政决策1号–谁
最重要的决定是总经理是谁?
你会选择谁来运行你的业务的重要组成部分?
如果你选择正确的，值得信赖的人，用正确的技能和正确的性情，他们可以推动业务发展的一部分，他们的 - 而不涉及您。我不能强调这是多么的重要。
如果你没有可以工作的人，你可以信任，信心，不涉及你大重要的事情，你将自己的工作自己死刑，你将不会扩大你的业务。
如果你没有可以信任的人可以为你工作，做重要的事情，你将自己工作到死了，也不会扩大你的业务。
我观察到最高层管理者失败时，至少有一个糟糕的决定，他们选择了谁来帮助他们。
行政决策–为什么2号
下一个重要的问题是为什么。这就是许多领导人犯了一个错误。他们跳过为什么开始跳到什么和如何。他们跳过为什么，就开始跳到如何做。
为什么前后有关系呢。这是为什么呢?什么是克服障碍?这是什么解决机会吗?
为什么所有的有关定义明确的期望的结果是清楚地了解每个人 - 这就是为什么你选择谁是最重要的另一个原因。
这是因为一旦你定义为什么,你想要的那个人能够运行什么。我认为大多数领导人普遍认识到深入微观管理是怎样的,但他们往往不能发现他们什么时候不应该陷入了什么。
这里有个例子：作为一个首席执行官，你选择了一个营销的人，你相信是一流的人，战略，和一个有说服力的沟通(谁)。然后你开始工作的原因。你决定的结果是，市场认为贵公司作为一个领先的竞争者在你的空间，在未来12个月内，与你分享成长。
这里有一个例子： 作为一位 CEO，你选择一个市场营销的人，你相信是顶尖的，战略和一个有说服力的沟通者。你决定的结果是市场在未来 12 个月，作为一个领先的竞争者，能看到您的公司和你的份额增长。
选择那些能找到什么
你创建上下文。这种“为什么”是非常重要的是，你是在一个商业的一部分，你有独特的能力落后于市场，但都未能获得市场份额。你要克服的问题是一个过去的声誉，和你当前的意识缺乏，很好的报价。
承接上文，这个“为什么”是如此重要的原因是,你是落后于市场的一部分业务,你虽有独特的能力,但未能获得市场份额。你需要克服的问题是过去的名声,和你当前的缺乏认识,很好的提议。
作为一个经理，这一水平的策略-你的拿手好戏是为什么。但是最好的情况是你的营销人能够去找出什么。
这可能与产品增强，业务发展，管道的研发，销售培训，媒体关系，或某种组合，但你的领导者必须能够决定什么的。
如果你没有选择的人可以找出什么，你都被卡住做的那个人的战略思想。
如果你在一个商业区做出另一个选择，，其他人无法处理的是什么，你会思考那个人的战略思维。你被卡住，做太多的工作，因为你没有选择的人能想出什么。
超水平的发挥
坚持谁和为什么是一个急剧变化的工作方式，当你移动到综合管理水平。
坚持用谁，为什么是怎么让工作发生巨大变化之一，当你达到了一般管理水平。
当你在负责一个功能，你必须作出了什么和如何正确的选择。
当你成为一个总经理，你需要学会放手了什么，让你的商务领袖加紧处理。你的工作是选择和发展谁是有能力能够这样做的。
当你用这种方法，你会建立一个非常强大的团队。
然后你可以专注于客户，更大的市场，在您的业务执行的整体质量和为什么问题解决之后，下一个没有人有时间去思考工艺的改进的目标。
我发现这很简单的速记是无价的挑战自己，我花自己的时间(谁)，并确保我有权利的人帮助我(如何)。
这是最初发表在帕蒂·阿扎莱罗的商业领导力的博客。
