我认为，我们试图传递一条关于所有员工的组织需要和想要发达的消息。
这是一个谎言。
我们的许多员工想要的和需要的发展。有些不需要,他们比你更好。
我们很多领导人相信,他们可以开发和让他们的员工更好。这是很多比听起来更严格,大多数领导人实际上移动针失败的东西。
领导人对员工发展的5条建议
这里有一些我喜欢的事情与我分享领导人在发展中员工:
“当有人告诉你他们是谁,相信他们的第一次”—— 玛雅安吉罗。我看到太多的领导人试图改变成熟的雇员。雇员他们的行为基本上是定型的。如果他们告诉你，他们不想工作,他们不想工作。发展一个强大的关系的一部分是花时间不浪费时间的人。
人们只有改变他们想要改变的行为,即使是这样,有时他们缺乏改变的能力。当我在我职业生涯的早期,我充满激情。我称之为激情，而领导人称之为职业脱轨器。我花很多的时间去理解我的想法，是一个主要的弱点。有些人永远不会获得这种洞察力。他们会继续相信他们只是激情,在现实中,他们真的只是一个混蛋。
不要更多地投资于一个人比他们愿意投资自己。我希望你很好。我希望你是最好的员工我们有过在这里工作。你需要其中的一部分。我愿意投入大量的时间和资源来帮助你达到你的目标,但你必须满足我一半,至少。
通常从不撒尿你的情况,这是背后的思维行为引起了你的情况。我很少生气在特定情况下。经常,我生气有人决定如何处理这种情况。让员工了解你的有关情况重要性水平是关键让你们都在同一个页面上向一个解决方案。未能这样做需要一个真正灾难性的道路。
努力看失望与更广泛的笔触。都是去上班了。很难让领导失望。我们应该是强大的,而不是给我们的失望。这往往使我们的员工觉得我们不是人类。我有过的最好的领导人表现出失望,但我欣赏这个伟大程度的解决。这糟透了。通过这个,我们都要让它变得更好。失望可能是最强的发展机会你作为领导者,你的人。
