努力工作、成功的着装、下一个大大的提升。不管你做什么-你一定要赢!
被广泛视为一个通用的领导和业务资产，竞争力正在新的研究进行评估，可以证明它的组织和弊大于利的人。
我最近参加了C-套间网络会议，并完全被吸引的玛格丽特Heffernan的演讲比赛的主题，这是基于她的书，一个更大的奖：我们如何比竞争对手做得好。
竞争力的下降
赫弗南提出了无数的研究，得出了一些令人吃惊的结论。最值得注意的是，她谈到竞争力往往适得其反，产生非常有害的副作用–压力的增大，上升的企业欺诈和违反道德、缺乏团队精神，并增加企业的风险水平。
看来，现代企业的竞争格局已经损害了我们的共同工作的能力。
与由雇员和以前的学生接受过训练，“成功不惜一切代价”，合作和帮助我们的同事正在成为过去时代的残余。和堆排序使我们看到了企业作为一零和游戏和同事在我们职业生涯的对手。
有这么多的领导者专注于创新和增长，这些研究能为世界各地的企业都有非常严重的后果。毕竟，创新需要承担风险和分享一半形成创造性的新思路。
社会联系和乐于助人是关键
如果员工不愿意提供的想法，担心这会损害他们的声誉或拒绝提供提高竞争对手的项目建议，解决问题是扼杀和创新是注定要失败的。
但这并不一定是这样的。赫弗南说“乐于助人”是一个特征使团队独特的成功。同情，社会联系，并正在期待每个人都贡献一份力量的结果多次被发现是显著的因素，在当研究人员研究了团队能达到最大能力时。
解决问题的能力和创新的发生(和发生得更快)当团队成员共享信息，互相帮助完成挑战，在发现解决方案给各部门的回信，这是由于和队友共同参与的。
协作的文化特征
那么我们如何为员工创造合作和成长的条件?赫弗南分享以下，
开拓更好的方式来创造伟大的产品组织特性，建立持久的业务关系与成长。
1.单位的领导人获得了尊重和权力是因为别人选择跟随他们。
2.他们吵闹着争论。
3.误是学习，而不是可耻的错误。
4.深入的倾听和提问时打开的讨论和思想的产生。
5.每一个决定都被视为一个“假设”，将没有判断新信息的了解。
6.他们是在公司里面流动被解放的人才。
7.领导让员工一起工作跨越孤岛，以建立社会资本。
8.有一个深刻的理解，每个人都需要彼此，没有一个人的天赋被浪费。
9.他们相信没有人赢除非每个人都赢。
10.我们可以创造出令人惊叹的新产品，如果我们创造合作的文化和庆祝那些慷慨地给予他们的智慧和才能的组织作为一个整体，来解决业务问题。
赫弗南是帮助我们发现工作方式，真正培养创造力，激发创新，加强我们的社会结构，比“不惜一切代价的胜利。”感觉好多了。
米歇尔M.史密斯是业务发展副总裁在盐湖城的OC唐纳，一个国际增值公司，帮助6000多名世界各地的客户欣赏的人做伟大的工作，通过咨询，培训，并创建定制的奖项和认可。米歇尔是一个著名的演说家，作家，顾问和值得信赖的顾问，财富500强企业和政府，以及激励营销协会名誉主席。
