根据总部位于荷兰阿姆斯特丹的任仕达集团(Randstad Group)的“2015年人才发展趋势报告”，香港的雇主都面临三大紧迫人力资源管理问题 - 跨年代的劳动力、人才高流动性、以及关键人才的稀缺。
道格·埃德蒙兹，任仕达Sourceright亚太区域总监表示：在亚洲地区，很多行业关键人才匮乏的背景下，企业的压力越来越大，人力资本挑战香港企业的人才管理策略。
埃德蒙兹说：随着劳动力市场的不断紧缩，这使人力资源管理成为公司领导力和人才管道的负担，香港企业应该利用一切可以利用的工具，以实现未来的人力资源规划。
管理跨年代的劳动力：
超过三分之二的受访人力资源管理者（69％）表示，由于进入劳动力新生代的增长，在人员结构上多元化的员工，是他们今年面临的最严峻的挑战之一。
埃德蒙兹称：不同年代的员工，从婴儿潮一代到Z一代，他们的沟通方式不同，他们使用技术手段不同，他们对自己同事和经理所期望的显著不同。
为了管理这种多代劳动力，用人单位需要加强雇主品牌通过了解是什么激励不同年代员工的鼓励措施，吸收、吸引和留住他们。
另一个人员交替，人力资源领导者必须做好准备面对香港人口老龄化的长久策略。
香港企业面临的关键人才稀缺问题：
产业结构从简单的劳动密集型向更加熟练的创新技术型工作转变是导致专业技术人才短缺根本原因。是的，正是这种原因导致多数（73％）人力资源经理们感到人才争夺战切切实实的反映出当今的人才环境。
快速创新正在推动新的就业增长，科学技术的前沿领域，需要改变当今世界的工作技能，这也给可用人才库带来压力。
近70％接受调查的人力资源经理们正在转变，他们分析人才与岗位的特点，以帮助他们解决实际和潜在的人员技能差距。
对人才需求的分析和预测劳动力的实际技能帮助商界领袖展望和长期预测人员需求，这项工作具有超前性。这需要使用以数据驱动的方法对实现未来人力资源的规划，预测潜在的人才缺口，而当你的员工正在考虑跳槽时提早预警。战略解决方案和方法，包括招聘流程外包，增强雇主品牌也将帮助企业赢得人才争夺战。
如果应对人才的高流动性问题：
由于香港失业率仍然很低，强劲的就业市场背景下，在3.3％的失业率成为香港留住员工的头号障碍。在去年，全球人才竞争日益激烈的迹象，世界各地的工人的流动性继续上升到新的高度。
埃德蒙兹说：我们的研究显示，近五分之一的雇主因为人才稀缺，总部设在香港的公司计划从海外招聘员工，这个比例已经上升到26％。
根据任仕达Sourceright的调查，香港今年打算雇用更多的专业技术人才的企业占比63％，新加坡与其它亚洲国家也需要找到熟练技能的人才，而且是要快！
