工作后遇到很多的人，聊起他们的工作时，也有很多说自己是做HR的，这让我这处学习了四年HRM的人很难以为情，彰显出本人的愚蠢。这其实也传递出一个信息，很人企业认为，其实做HR是个闲职，放个细心的人去做就可以了。所以一般也难以想象，一些经理级以上的人去面试，可能是一个初出茅庐的职场新人给你做第一轮的面试。或者你会不屑，但事实上有许多这样的企业做着这样的事情，甚至于招聘人力资源经理时，也会让一个”人事文员”，对你进行第一轮面试。
人力资源管理工作真的是每个人都可以做的吗?作 为一个人力资源管理者，一定要在自己的领导里表现非常专业，人力资源管理绝对不是像有的人想象一样，只要亲和力好点、漂亮一点、耐心一点，就可以做好。有 很多专业方面的问题，你至少是半个劳动法专家，对于招聘、培训等6大模块要展现与别人不一样的能力。以下10个最简单的问题，可以自己测试一下，如果答 对6个算及格，如果，3个以下，你就不要抱怨公司给你的薪水低或者老板给你的支持不够：
1、计算加班工资时，加班基数和天数如何定?
2、逢法定假日，你认为计算工资时，按照多少天计算?
3、员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗?如果不行，怎么处理?在合同续签时，公司要提前30天告知员工吗?如果超过期限没有续签，该怎么处理?
4、招聘中的行为面试法STAR分别代表什么?
5、对于人力资源的管理水平我们经常会用ROI工具，它是什么?
6、什么是员工离职面谈，它的目的是什么?
7、什么叫岗位价值评估?最流行的是哪种方法?
8、什么是目标管理?什么叫smart原则?
9、员工的处罚有个叫热炉效应，它的四个特点是什么?
10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?
现实生活中，人力资源管理者很多，但是优秀的人力资源管理者少之又少，原因就在于，中国大部分人力资源管理者都比较浮躁，不能用自己的专业知识为企业解决实 际的难题，其地位自然而然就下降了。另外一个，就是在实践中，不能审时度势，死抱着书本上的内容去做，过于教条没有变通，有的人力资源管理者考很多的证书 来证明自己的能力，比如人力资源管理师、国际人力资源资格等，其实那些本本不能证明任何的东西，遇到”员工消极怠工、年度调薪、奖金发放”等现实的问题 时，你能否给公司或老板提供有价值和有创造性的建议?如果不能，你就不要抱怨公司的重大决策总是没有人力资源部的份!
来源于思远智慧
