作为企业管理者，为了跟上员工进步的脚步，得不断地领悟大量的干货，来提升自己。
很多企业管理者眼睛往往一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。其实，如果换个角度，多审视自己，发现最后需要提升的只是自己!作为管理者的你，下面的几点管理感悟你认同吗?
1.当下的环境是最合适的环境
企业在市场中，就如同真实的作战环境，随时面临市场决战，不允许彩排，更不允许做条件假设，而且要认为当下是最合适的环境，唯有如此，才能积极思考、正面应对，这样才能体现自己的能力和锻炼自己。
2.眼中的员工状态，其实就是自己的表象
当我们感觉越来越多的人都看不顺眼时，那一定是自己出了问题!在成功管理者的眼里，看到和吸引自己的都是别人的努力，别人的负面因素也无暇顾及，感受到的全是他们的努力。
3.特别不喜欢的，就是自己最需要提升的
我们有时会特别不喜欢某人或某事，如果不是所有人都反感，那原因就是因为自己有偏见，或者是自己小题大做，或者是自己的某种“性格缺陷”，从而造成了自己的不喜欢。恰恰这就是自己最需要提升的方面。
4.把员工看成什么，他就是什么
有些管理者习惯给员工贴“强弱”、“敌友”、“勤懒”的标签，但当员工换了个工作环境，就判若两人了，所以，对于每个员工我们要多鼓励、多肯定，多给员工贴正能量的标签。
5.员工的彻底认同，只有靠感化
不要认为企业有了规章制度，就能让员工彻底的认同和遵守。表面的服从和内心的认同相差很远。让员工的彻底认同，关键是领导者自己的魅力和专业技能，自己以身作则，让员工内心受到触动，这样的影响才持久，带来的执行力才会强。
6.所有面临的问题，都是自己造成的
作为管理者遇到没有做好的事情，如果进行自我剖析、自我批评，那员工也会分析他自身的原因，而不会再去想着推诿扯皮。总之，遇到问题，都要先从自己找原因，很可能都是自己造成的。
7.好“果”必定是早前种下的善“因”
俗话说，种瓜得瓜，种豆得豆，事情的发生必有因果，现在的“果”必定是之前种下的“因”，好果归于善因。
8.心存侥幸的事件肯定会暴露
管理者一定要做得正、行得直，不要有自私的行为缺陷。试想，你都不正自己怎么可能会让下属心服口服?心存侥幸的负能量事件要彻底杜绝。
9.知易行难，所以更要重视“行”
当前网络、微信、书店等各种励志文章、心灵鸡汤、正能量、太多了，天天耳濡目染，可我们静下来想一下，自己的一些不好习惯或工作方式，又进步了多少呢?都知道“知易行难”，但关键还是要把所“知”，应用到工作和生活中，而不能工作是一套，说辞又是另一套。
来源于博信礼品
