管理者的创新能力是何其重要，我们不难发现，成功的管理者创新能力可以表现为：发现问题的敏锐的洞察力，统观全局的整体思维能力，拓展思路求索答案的能力，借鉴经验开拓新路转移经验的能力，远见卓识预见未来的能力。
著名管理学家彼得斯指出，创新能力的形成，需要以下十个方面的特质：
第一，勇气和毅力。要从事创新，必须不怕冒险，必须面对常人无法忍受的困境。一个创造活动的完成，需要百折不挠、持久不懈的毅力和意志，不达目的决不罢休。特别是在主客观环境复杂，而问题又百思不得其解，寝食不安之时，有没有长久的耐力就更显得突出了。
第二，严密性。灵感的火花闪过之后，深思熟虑、精细推敲是达到完美结果的必由之路。
第三，丰富的想象力。思想中的新观点来自合理的联想，有时甚至来自幻想或偶然的机遇。想象力丰富的人联想多、幻想奇，有利于激发创造。
第四，变通性。创造型人才总是思路流畅，不拘一格，属立体思维、多路思维。他们善于举一反三，闻一知十，触类旁通，能提出非同凡响的主张，作出不同寻常的成就。
第五，独创性。对现成的事从不盲从，而是大胆发问，勇于摆脱一般观念的约束。他们在社会交往和日常生活中，极少人云亦云，他们不因循守旧，敢于弃旧图新、别开生面。
第六，独立性。他们善于独立行事，不轻易符合众议。平时喜欢思考哲学、历史和人生价值之类的抽象问题，生活范围广，社会活动能力强，态度直率坦然，不拘细节。
第七，主动好奇。创造力强的人，兴趣总是十分广泛，对任何事物都有一种强烈的好奇心理。这种好奇心驱使着他积极进取、不断创新。
第八，敏锐的觉知力。对事物有敏锐的洞察力，能从平凡的事例中找出问题的关键所在，从理想模式中发现与实际存在的差距。敏锐的管理者，往往具有平静如水的心境，因此能像镜子一样，观照觉察到别人未能注意到的情况和细节，不断发现人们的需要和员工的潜力，并巧妙地激发和运用这些推动事业前进。
第九，自信心。他们深信自己所做事的价值，具备崇高的事业信仰。即使遭到阻挠和诽谤，也不改变信念。他们绝不因别人的讥讽和轻视而影响自己的情绪和目标。他们总是一往直前，直到实现自己的理想和预期。
第十，流畅的表达。流畅的表达可以使管理者不需要繁琐的语言，就能把复杂的事物、观念表达清楚，并通过演说的感染力，激发团队的集体意志，发挥最大能量，共同达成目标。
来源于师道人本管理
