经常，听同事朋友们抱怨，自己的单位和公司，不是一个有创造性的公司，而常常羡慕别人的公司。这不是一个个案，而我并不认为这是员工的过错，在看似科学而严谨的管理过程中，这种创造性，很多就是被管理者自己，无情的扼杀了。
杀招一：官僚甩手型——“你要干，出了事情，我不管!”
创新，总会有风险的，没有哪次创新，会带来100%成功的结果。但如果一旦创新，带来了风险和麻烦，管理者不就事论事协助团队解决问题，反而不顾青红皂白推卸责任。不愿意创新，不愿意接受变化，不愿意承担责任和风险，这都将扼杀下属创新的积极性。多一事不如少一事，没有上面强力支持的创新，从来都是困难重重，而曾经受到伤害的下属，一定不会再有再去创新的勇气和心情了。
谏言：成绩是你的，也是团队的;过错是团队的，也是你的。做领导，就要有担当，不敢拍板不敢担责任，就不是好领导。
杀招二：事必恭亲型——“你的不对，按我的来!”
管理者，尤其是那些比较细腻，比较强势的管理者，往往只能接受自己的风格，而对于下属的很多不同的工作方式和做法，经常采用一棒子打死的方式。这些管理者喜欢按照既定的工作方式工作，大到职责分工，小到一个材料的写法，一个图标的表达形式，都严格按照相对成熟、固化、低风险的方式进行。而下属提出的新的建议和意见，经常遭受粗暴的回绝。在多次这样的反复后，下属往往会心灰意冷，甚至感觉害怕，以后就会拒绝思考，拒绝创新，甚至你不布置清楚，他就无所适从，无从下手，无法开始。最后，下属成为管理者的“打字机”“画图器”，仅仅成为实现管理者想法和蓝图的打印机。
谏言：也许下属比你的想法和方式更好，驱动下属创造更好的方式方法，带来给好的结果，比你亲历亲为，更有成就感，也更轻松。作为管理者，何乐而不为?
杀招三：思维跳跃型——“今天创新这个，明天创新那个，都要干!”
这类管理者，就是那些思维过于活跃的领导，他们本身的创新意识很强，创新能力也很强。但这类领导最大的问题是，有想法，没路径。经常隔三岔五地不断抛出新概念，新理念，新想法，但没有创新路径，没有给下属实现时间。往往造成一个东西干了半吊子，就不得不又应付领导的新想法了。这种情况也容易给下属造成混乱和疲惫，同时，也让下属会容易无所适从。
谏言：管理者不能太有想法，想好，抓主要的，一年能抓一件事情，就应该知足了。什么都想改变，什么都想创新，最后的结果就是，什么都搞不定。
来源于思享家乐园
