一个干部在管理当中的任务主要有以下三项：
第一，发挥员工的优势。
怎么样把每一个员工的优势发挥出来，这是管理者要注意研究的，否则，一个员工很厉害，就像一台法拉利跑车到你手上，结果每天却只能以20公里/小时的速度来跑，没有发挥出他的能量，这是一种资源的浪费，最后员工也会因为没有成就感而离开。
第二，保持团队的状态。
不但管理者自己要保持最佳状态，还要让整个组织保持最佳状态。不管这个团队的技能基础如何，背景出身如何，如果不能保持一种积极、乐观、团结的状态，是很难在工作中取得好结果的。
第三，达成组织的目标。
你的任务就是帮助你的上级达成目标，因为他代表了组织的目标。这同时也意味着你要帮助你的下属达成目标。管理工作的实质是什么?就是通过成就别人来成就自己，通过帮助别人达成目标来达成自己的目标。管理者在中间起到的就是这样一个沟通和协调的作用。
有些管理者特别害怕下属比他厉害。一看下属比他厉害，一看有优秀的人进公司，就给人家穿小鞋，想办法整治对方。但是如果管理者没有宽阔的胸怀，那么他就很难成为真正的领导，这样的干部，自己也很难发展。
一代传一代，反而一代不如一代。你带的兵都是越带越差，那你的团队怎么会有战斗力呢?所以,管理干部要清楚地知道自己的任务，就是要帮助上级和下属达成目标，通过成就别人来成就自己，让你的下属比你更优秀。
明确了管理者的三大任务后，那么，管理者是否优秀的评价标准又是什么呢?
搞不清标准就无从评估和选拔，更不能有效识别出优秀的管理者。很多企业为什么没有优秀干部涌现出来?管理人才培养不出来?其实是因为我们对干部的评价标准有问题。只是去评价业绩，当然业绩很重要，但如果只看这一个方面的话，你会发现你选出来的也许是优秀的业务明星，但未必是适合的管理人才。
我们到底应该怎么来评价一个管理人员的能力水平呢?
其实和教练员的评价标准是一样的。一个人是不是好教练，那就要看他培养几个优秀的运动员。对一个企业管理干部而言，就是看他能否持续培养敬业员工，这是一个管理者的管理能力的真正体现。一个企业只有不断地培养出一大批敬业的员工，才能取得卓越的绩效，而培养敬业员工就是管理干部的职责所在，当企业的敬业员工源源不断涌现的时候，这个企业才是一个有持续生命力的企业。只有这样企业才能够不断地发展和壮大。
作为一个管理干部，你的下属跟着你，有没有成长，有没有成绩?如果一个普通的员工跟了你几年，能成长为一个优秀的员工或者管理干部，那么你是一个好领导、好老板。如果有人跟了你几年，都没有任何成长，那你就是一个失职的管理者，你不太适合做管理。
所有优秀的企业家或者管理者，他们都有一个特点，就是会源源不断地培养出一批又一批优秀的人才，也能带出比他更优秀的接班人。
能否持续培养敬业员工?
能不能培养出比管理者更优秀的人?
能不能培养出比管理者更厉害的接班人?
这就是评价一个管理者是否优秀的关键标准。
来源于赢销大满冠
