伟大的科幻作家William Gibson曾言：“未来已经发生，只是分布尚不均匀。”对于人力资源的管理方式，“远见未来，立足现实”意义重大。当今时代，经济形势、科技发展、人才结构等等方面的现状与未来趋势，都会对管理模式产生重大影响，HR的工作也会因此面临诸多挑战。面对挑战，HR如何才能任性玩转各项工作呢?必须学习、交流、实践!在HRoot2015中国人力资源服务展，人力资源行业内的顶尖研究机构将携最新研究成果和领先企业的最佳实践案例，以不同的主题对这一热门话题进行深度剖析。
主题一：中国人力资源“新常态”下企业人力资源管理的转型之路
面对世界经济风起云涌的大形势，习主席在2015年的APEC峰会上概括性地界定了中国经济“新常态”的三个特征。与此息息相关，中国人力资源也出现了三个“新常态”，即人力资源多样性、人才高流动性、潜力成为人才最重要的资本。企业人力资源管理的转型之路从何下手?“需求动力模型”理论、人才素质冰山模型、领导潜力模型(领导力APM模型)等该如何恰当运用?
主题二：移动互联网时代 招聘进化论
有人说，移动互联网时代颠覆了招聘行业，求职者可以任性了!那么企业的人才缺口该怎么办呢?HR该如何进行招聘工作?先看数据，再说话——专业组织揭示了关于招聘的50个数据，涉及到招聘领域下的求职动机、社交化招聘、移动招聘、招聘千禧一代、多样化招聘、雇主品牌、员工敬业度、企业透明度等各个细化方面，知己知彼方能找到匹配岗位的潜力马。除此之外，招聘还将如何进化?了解趋势，HR的工作将如虎添翼。
主题三：迈入人力资本新时代，超越薪酬管理新激励
绩效管理在观念上经历了从传统的绩效考核到全面的、战略的绩效管理的转变;绩效管理的目标经历了从以改善员工绩效水平为目标到以提高员工工作投入为目标的转变……与此相呼应，为了激励员工、提升绩效，薪酬管理又将如何变革?阿里、小米、华为实践中的股权激励对我们有什么样的新启发、对打造高团队绩效到底效果几何?您的企业如何借鉴?
来源于HRoot
