如何成为一个成功的管理者

来源:英盛网      发布时间: 2015-03-20
一个成功的管理者需要做到三个“赢得”

  一个一流的团队一定有一个一流的管理者,一个团队的业绩与领导的管理有很大的关系,成为一个优秀的管理者,需要做到下面的三个“赢得”。

  第一句:赢得民心,真正把老百姓的利益放在第一位。

  这句话都会说,但真正这样做的却少之又少。想想看,你能让老百姓一亩地省30-50元,让老百姓一亩地增收100-200元,其实,并不困难,只要你控制住自己的对金钱的贪婪(不贪为宝,不贪不是不得到,君子爱财,取之有道,一个“道”,既有门道、道路之意,更有道德、道义在其中;笔者认为,在道德越来越不别看重的时候,坚持住你的道德,可以让你得到那些急功近利的人们得不到的更大的财富!)。换句话说,就是“把自己的利益放在次要位置”(很多人是急功近利 地想赚钱啊,但到头来却没有赚到几个钱)。用一句老话说就是“舍得,舍得,有舍才有得”。“得民心者得天下”,何况一点小小的经济效益。

  第二句:赢得竞争,确保自己产品的性价比要高于同行,且要有独特性和特色化。

  现在国内农药厂家众多,很多产品都很出色,对于一些病虫害,也不是非得用进口农药才行,所以,你最好找几个好的厂家建立长期合作关系,稳定地建立自己的消费者圈子。千万不要盲目地跟风、追风,不然到最后只是一场空!

  请记住,你最大的竞争优势在于:站在竞争对手的对立面!(绝不要模仿他们!)适应消费是低层次的,引导消费是高层次的。

  一代伟人说过:“你打你的,我打我的”!——呵呵,现在很有一些人,自作聪明、自以为是、自鸣得意地按照别人的游戏规则“出招”,怎么能赢?! -耐不住寂寞的人是没有大智慧的,只会因小失大。

  第三句:赢得自我,不断充实自己,让科技武装自己的头脑。

  这句话无需太多解释,很多的农资经销商不懂或很少懂科技知识,这对你来说,是个绝好机会,你对当地作物各种病虫害了如指 掌、你对常用农药的特性一清二楚,呵呵呵,老百姓不服你才怪呢!

  王安石说过:“贫者因书而富,富者因书而贵”!—现在当然不仅仅书,但不可离开书——知识源于积累。

 

      来源于淮阳易生

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