在古代行军打仗过程中，法也十分重要的，我们经常说军法从事，因为打仗和法有不解之缘，大家知道军队的管理是更加严苛的。今天我们就来看看孙子如何为我们诠释军队管理当中的法。
《孙子兵法》原典中对法的解读非常简单，只有一句话：法者，曲制、官道、主用也。
曹操是这样解读“曲制、官道、主用”的：
曲制：部曲、幡帜，金鼓之制也。
部曲是古代军队的编制单位，也指代军队;幡帜和金鼓都是古代打仗的管理工具。所谓曲制，就是古代军队的编制和管理工具。
官道：官者，百官之分也。道者，粮路也。
百官之分就是当官应尽的职责;粮路是古代打仗行军运送粮草的道路。官道就是将吏的职务职责和途径。
主者，主军费用也。
主用就是指军需的供应管理。
什么是法呢?对于军队管理的法就是军队的编制，将吏的职务职责，军需的供应管理，这三者加到一起就是兵家所谓的“法”。这三个词的价值在于告诉我们，以营销为核心的组织团队中，内部管控有哪几个方面最重要。
“曲制”拿到现在的企业当中就是企业的组织架构与制度流程。现在的企业都有各自不同的架构模型，比如集团控股企业适合中央集权制，和各地方各分公司之间如何去放权收权;对于新型的互联网企业就需要有内部竞争的组织架构来提升创新能力。
“官道”相当于现代企业内部的管理模式。不同类型的企业内部管理的模式也不一样，有适合严格型管理，有适合松散管理，有适合法制管理，也有适合人性化管理等。
“主用”就是企业的整个财务风控管理。对于任何一个营销企业，把这三个方面做好，那企业内部管理的事情就解决了。
在西方管理学中有一个非常有名的绩效评价体系叫“平衡计分卡”，源自于90年代初哈佛大学教授罗伯特·卡普兰与诺朗顿研究院的执行长戴维·诺顿从事的研究。目的在于找出超越传统以财务量度为主的单一绩效评价模式，“平衡计分卡”发展了20多年，从四个角度来更加清晰地衡量企业的成长，分别是：财务、客户、内部运营、学习与成长。
我们回看孙子兵法的五事模型——道天地将法，光一个法字就把“平衡计分卡”里主要的内容包含进去了。“道天地将法”这五个字是组织将战略实践落实为可操作的衡量指标和目标管理的一种新型绩效管理体系。我们要是想把企业做更全面的管理，可以从这五个角度去考量评价，会比西方的“平衡计分卡”有更大的优势。
来源于易道学院
