不管何种立场，我们都要警惕那些职场里的办事达人。往往是这些办事达人在破坏着公司的安宁和发展。那么我们究竟应该如何识别这些组织里的办事达人?如何培养一名合格的中层干部呢?且听被誉为东方德鲁克的日本管理大师畠山芳雄的言论。
在其所著的《这样的干部辞职吧》里指出，公司的干部必备的七种基本能力：目标指向能力、发现良策能力、组织能力、传达能力、赋予积极性能力、培育部属能力、自我革新能力。他认为，“如果缺乏这七种能力，那么无论他担任何种职务，都可以说他不具备干部资格”。但是事实有时会很糟糕，比如说，在很多公司里都存在这样的办事达人，是必须加以警惕的。
在公司这个职场环境里，干部的形态可以说各式各样，但有一种人，是无论在哪个公司都能找到的，那就是个人表演才能非常优秀的人。
其“招式的巧妙之处”也是各式各样的。有人借口说问题很难，巧妙地将责任转嫁给其他部门;也有人把麻烦的事推给部下，如果事情进展顺利就说是自己的能耐，事情不顺当时就装出一副事不关己的表情;还有的人善于观察上司的脸色，只在说好听的话上下工夫，自己从来没有什么见解。要说这些“妙招”的共同点，那就是：他们的行为方式都是“尽可能减轻自己的负担”。
下面的例子就是这样的一种人：
假设现在自己有十分的能力，不管是要提高销售额也好，裁减人员也好，如果目标是10的话，他就只给自己规定七八成的目标。由于目标定得低，所以业绩也就能轻松地得以完成，即往往能完成八成或者九成，这样，他就永远给人一种“我不错吧”的印象。
总之，他的伎俩就是：事先把负担减轻了，然后再炫耀自己完成剩余负荷的能力。这种做法，在了解内幕的人看来，简直就是小把戏，但在实际当中却经常是行得通的。
不过，有时也不能一概断定这种行为表明干部的本性已经腐败。这是因为，大张旗鼓地推行以对比预算和业绩、计划和业绩为中心的管理制度时，不了解工作内容的经营者和行政人员就会过分强调预算、计划与实际业绩的“差异”，这势必迅速导致大多数的干部向“减负型”转化。
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