现代薪酬管理是随着管理的变革而产生，并随着管理的发展而发展。现代薪酬管理不是简单地对员工贡献的承认和回报，它是公司战略目标和价值观转化的具体行动方案，它突破了“金钱”与物质的范畴，间接收入和一些非经济性报酬在薪酬设计中的地位越来越重要。现代薪酬管理主要是通过全面薪酬管理来体现的，全面薪酬管理适应了现有员工的工作理念和追求。 全面薪酬管理体系不仅能够提高薪酬的质量。同时，由于它扩大了薪酬的内容，通过经济和非经济手段帮助企业与员工之间建立起伙伴关系，并让员工之前所未有地享受到了个性化薪酬制度所带来的愉悦。
薪酬制度的设计要与员工的需求偏好相一致;薪酬制度的个性化、复杂化，将为薪酬制度发展的趋势。“全面薪酬”有四个重要趋势：
1)间接收入在经济性报酬中所占的比重越来越高
员工基本工资和津贴具有刚性特征，只能增加，不能降低或减少，否则会极大地降低员工工作满意度。
很多企业在设计薪酬制度时，考虑到为未来预留提升空间，都将基本工资设计得尽可能低。
但为了保持本企业员工收入在劳动市场上具有竞争性，会大幅度提高奖金和间接性收入，比如提供高额的午餐、交通补贴等。
2)员工将越来越看重非经济性报酬
随着经济发展水平提高，很多员工不把金钱收入看成是选择工作地点和工作单位的首要因素。
换言之，员工本身及其家庭越来越不担心失去现有工作，而是在乎工作能否带来快乐、发展;人们追求的不是终身就业，而是是否具有终身就业的能力。这一趋势在80后、90后的知识性员工中表现尤其明显。
3)企业用人哲学由“劳资双方”的雇佣关系，正在转变为合作伙伴关系和自愿投资者关系
在雇佣关系哲学下，员工是企业给多少钱做多少事。“岗变薪变”，工资和奖金都跟岗位走;要想提高收入，就得设法升迁岗位。在这种情况下，你如果是一个员工，你会选择与别人合作吗?你会勤奋而不偷懒吗?
在知识经济继续发展的今天，企业管理对象日益成为具有更多更高需求的知识员工，全面薪酬将成为一种发展趋势，以实现员工与企业双赢的目标。
4)员工的追求已由满足个人需求，拓展到满足家庭需求和家庭社会生活的需求
员工不仅要体面的工作，更要体面的生活;要通过自己的工作，使自己的家人以及社会生活从中受益。
(来源： 浙江商学院 )
