在职业生涯早期，我们比较容易接受及表达自己的无知，也就比较容易接受路易士的变色龙式的策略。但等到有了经验、享有成功，我们的思考和行为方式就开始固定，工作上的身份认同也逐渐僵化。正因我们觉得真实不虚假是件重要的事，因此待人处事也都是依照我们认知中的自己，甚至在这种方式变得效率低落时也依然奉行。不幸的是，我们一心想要保护“真正的自己”，却可能妨碍了未来职业生涯的发展，只能固守过去的成功，却无法承担未来做为主管更新、更高的责任。
假设你在公司里就是以严谨分析、解决公司问题著称。如果某天忽然要你面对公司股东，为自己提出的好点子辩护，但这些人背景分歧、不懂你的专业，而且还很怀疑你说的话。面对这种情形，你会怎么办?从智识上，你知道自己得说服、鼓舞他们，但或许这实在不是你的行事作风。于是，你决定投入更多心力在各项事实及数据上，结果就是你说了又说、却没人真的听进去，你也觉得整个公司和主事者太过“政治”。
这里比较好的作法，其实是赶快看看身边有哪些说服人的高手，仔细观察他们究竟做了什么、方法又为何。采用这种策略，就能把精力集中在重现观察到的行为上，不知其所以然也无妨。只要像路易士一样练习，就能“进到另一个人的脑中”。这并不是要背弃自己而虚假度日，而是演化改变，好把工作完成。过了一阵子，就会发现自己培养出了另一种新的思维方法，不只有了说服的技巧，还有新的工作方式，更觉得自己也是善于说服鼓舞他人的人。
从定义而言，转化学习 (transformative learning)本来就始于不自然、常常是表面的行为。而在不断想改善自身情境的过程中，清楚坚定的自我意识就像是个罗盘，能让我们看清各种选择、前往目标所在。然而，在同样的过程里，太过坚持“真实的自我”反而就像是个拖住我们的锚。只要认清了自己也会不断改变进步，就能提升学习的能力、避免画地自限，最后成为更好的领导者。
本文转自经理人分享
