企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应，战略薪酬为企业吸引和留住员工、提升企业核心竞争力提供了新的利器。 薪酬决策是重要的企业管理活动，主要涉及劳动力成本管理问题。成功的薪酬决策能让企业在支付能力的范围内，以具有竞争力的薪酬政策吸引并挽留优秀人才。 一项薪酬战略的计划，那又该如何制定薪酬战略决策?
准备阶段
盘点影响薪酬决策的4个层面因素：社会层面，公司层面，运营层面，职能层面
决策阶段
1.公司战略与薪酬管理纵向整合
2.薪酬战略与其他人力资源管理实践横向整合
3.公司薪酬战略的不同维度(如薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系等)间的整合
评估阶段：评价薪酬战略决策的有效性
战略性薪酬管理的特征
战略性薪酬管理的特征主要体现在以下三个方面：
第一：战略性薪酬管理师与组织总体发展战略想匹配的薪酬决策。
薪酬战略作为组织总体战略系统的一个子战略，必须与组织总体发展战略的方向、目标相一致，必须体现和反映组织发展模式与趋势，贯穿并凝聚组织文化和经营理念，反映和体现组织发展不同阶段的特征。它应依据组织总体发展战略来制定，根据组织总体战略来确定薪酬的水平与结构、薪酬的文化理念、薪酬的管理与政策。这样，战略性薪酬管理与组织总体发展战略才能形成一种整体协调、相互促进的互动关系。
第二：战略性薪酬管理对组织绩效与组织变革具有关键性作用。
并非任何薪酬决策都属于薪酬战略，只有那些对组织绩效与组织变革具有重大影响的薪酬决策才属于薪酬战略的内容。战略性薪酬管理对组织绩效与组织发展的关键作用主要体现为，强化对员工的激励‘激发员工的积极性与创造力，增强组织的外部竞争力，强化组织的团队精神与凝聚力，提高薪酬成本的有效性。
第三：战略性薪酬管理是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理。
总体性指它是对整个组织的薪酬从总体上构建一个系统性的决策与管理模式，而不是仅对某个部门、某些人员的薪酬决策与管理。长期性是指这种薪酬决策与管理模式的构建不能仅考虑组织目前的状态，还要考虑组织长远发展的趋势，适应组织长期发展的需要。所以，一个组织的薪酬战略要特别重视两个原则：一是系统性原则，二是动态发展原则。
(来源：应届毕业生网)
