一个团队的核心是管理者，作为一名管理者必须要承担更多的责任，尽更多的义务，时时处处不论从横向还是纵向为团队中的其它人做出表率。在现如今的社会中，我们也不止一次的听到要锻造狼性一样的个人，熔炼雁一样的团队。否则作为管理者，你所赢得的掌声就不会太响亮，这主要是源于管理者的表演是不精彩所导致的。那么怎样做一名受欢迎的管理者呢?
与人们普遍的看法相反，伟大的领袖不是天生的，而是经过了开发、指导和培训的。不管你现在是不是管理者，下面这些都应该学习。
1)把员工放在第一位。
当你左右为难时，要让员工利益高于个人利益。例如，你想让你的部门主办今年的慈善活动。毕竟，这对你和整个团队来说，都是一次绝佳的宣传。但是，大家这周一直在努力完成项目，已经筋疲力尽了。
放过他们吧!你的员工需要休息，宣传机会总会有的。
2)“向上管理”。
在畅销书《突然的监管》中，我曾说，“向上管理”不是拍马屁，而是学会与上司建立强有力的关系，这样你才能得到你需要的资源。
在每个组织里，总有一些人莫名其妙得到他想要的，其他人却只能靠边站。这些人肯花时间与上下级建立强有力的关系。记住，当机会突然降临时，多询问其他人的建议。
3)为员工出力。
经过讨论，当老板决策后，你再让他/她重新考虑，可能不太恰当，但你或许不认为这个决策是正确的。
大胆说出来!让老板知道你改变了看法。告诉他/她原因，并准备可替代的解决方案。最终，下属会发现，当其他人都放弃时，只有你有勇气反抗。在任何情况下，他们都会站在你这一边。
4)将心比心。
这一条似乎显而易见，但你最近一次这么做是什么时候?
在我的新书《人才的吸引力》中，我讲了有魅力的领导者克里斯˙帕特森的故事。他是营销公司Interchanges的CEO，曾亲自帮员工处理危机。帕特森把照顾生命垂危的员工当成自己的使命，他这么做完全出自同情。这是一个在各方面都充满魅力的人。
有魅力的领导者得到了组织的高度评价，也能得到应有的回报，员工通过努力工作报答他们。他们也得到了其他公司的关注，体现了自身价值。
5)多参与，好相处。
有魅力的领导者重视组织内外的参与。组织内部的参与关系到你的事业成败，要尽可能主动增强你的领导地位。有人来找你寻求建议时，不要感到惊讶。
(来源：商战名家 )
