俗话说，中层不倒，企业不倒，可见其重要性，但是很多老板对中层管理人员的培养没有有足够的认识，导致企业中的中层管理者普遍存在着4方面的问题。
1)角色转换慢，管理能力差
中层管理人员从基层员工走向管理岗位，没有多少管理经验和管理技能，自身的岗位角色的转换也需要一定的时间。如何能做到与时俱进，尽快地进入角色呢?首先要使他们在潜意识中实现从“我们”到“我们做”、再到“你们做”的转化。其次，最重要的一点就是要多观察身边的管理人员，通过学习、感悟，最后再根据自己的实际情况，形成自己的管理风格和特色。其中要先从心理上转变岗位角色，提升管理能力在后。提升管理能力并不是一朝一夕，短时间能够达成的，而是需要不断地学习、演练和总结积累。
2)危机意识淡，学习力不够
中层管理岗位是从操作层迈向管理层的第一步，这一步能否迈好十分关键。迈得好，就会牢牢地树立自信心，通过自身不断地学习和努力，走向更高的管理岗位。一旦这第一步迈不好，就会产生自卑心理，认为自己不适合做管理工作，所以这个阶段是管理生涯的危险期，因此企业领导对中层管理人员的关注和鼓励必不可少。通过关注、鼓励和帮扶，让他们的脚步越来越踏实。同时要时刻加强他们的危机意识，让他们意识到中层管理岗位如逆水行舟，不进则退，只有加强学习力，持续不断地学习才能更进一步。
3)缺少主人翁意识，执行力下降
中层管理者与企业最高领导有一定的距离，平时工作中接触沟通的机会不多，所以会产生一些失落感，觉得自己不过是企业中管理一些小事的小角色，所以缺少主人翁意识，总觉得自己的工作是在为别人干。如果我们中层管理人员有这种意识，那基层的工作就很难做得到位，企业的执行力也就会大大地下降。只有中层管理者具备了主人翁意识，才能把积极的思想向下传递，才能使企业所有基层人员都会这种思想。这样企业才能做到上下同欲、万众一心。
4)业务能力强，交际能力差
企业中层是由基层员工提拔起来的，他们大多因为业绩过人脱颖而出，因此，他们业务能力都很强。提升到中层岗位之后，工作的主要方向发生了变化，由原先基层岗位的亲力亲为，变成了带领基层团队作战及与上级、与平行部门沟通。这样岗位对能力的需求发生了变化，这就要求中层管理人员能够清醒地认识到这一点，尽快地调整，把自己的业务能力转变为指导和管理能力，同时加强沟通交际能力。
中层是企业组织里连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，承担着企业决策、战略执行及普通员工与决策层管理沟通的职责。然而同样作为中层，有的人倍感“夹心饼”之煎熬，有的人则作为中流砥柱而获得不断成长。提升中层管理人员的领导力，既是当今摆在所有企业面前的新要求和新课题，更是当今企业管理的新使命。
(来源：中国质量新闻网)
