完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，是关系到企业能否吸引、留住优秀人才的关键，也是提升企业核心竞争力、保证企业竞争战略顺利实施的重要保障，因此，企业实施有效的薪酬战略管理至关重要。
在现在这个竞争激励的社会中，企业要获得优秀人才，必须制定一套对人才具有吸引力，并在行业中具有竞争力的薪酬体系。如果企业制定的薪资水平太低，在与其它企业的人才竞争中处于劣势地位，甚至连本企业的优秀人才也会流失。
那么，什么样的薪酬制度才具有竞争力呢?要从以下几个方面考虑：
灵活多元化的薪酬设计结构越来越引起人们的青睐。一位经历过“国家级别工资制”、“月薪制”、“年薪制”和“期权制”的高级白领说：“单一的工资制是没有前途的，令人神往并能让人超水平发挥潜能的是多元化的分配机制因为他们不是在为一个岗位付钱，而是在一个人的工作价值付钱”
所谓灵活多样化，就不是单一的物质方面的激励，还包括员工的培养、成长、使用、适应以及员工的职业生涯发展等问题。只有综合考虑，使得激励与每个人才的需求相吻合，才会有强大的竞争力。
另外，人才市场的供求状况，也是我们在进行薪酬设计时，遵循竞争原则需要考虑的重要因素。就我国而言，人才市场的供求状况总的趋势是供大于求，但就某种类型的人才来说，是供不应求的，如高级管理人员与专业技术骨干人才，在我国目前尚处于稀缺资源。
反映在薪酬方面，这两类资源不仅有较高的货币性要求，而且有较多的非货币性要求和其它类型的要求。因此在进行薪酬设计时要充分考虑到这类人力资源对薪酬设计的独特性要求。
竞争力是一个综合指标，有的企业凭借企业良好的声誉和社会形象，在薪酬方面只要满足外在公平的要求，也能吸引一部分优秀人才。
(来源：前沿人才网)
