我们经常说1+1>2，团队的力量是强大的，为什么在团队的集体作用下，执行力会发生“人多力量小”的情况呢?如何破解团队执行无力的问题?
心理学中的“社会惰化”其实就是俗话说的“三个和尚没水吃”的困境。就是当团队一起完成一件工作时，团队中的成员每人所付出的努力，会比个人在单独情况下完成任务时偏少的现象。它一般发生在多个个体为了一个共同的目标而合作，自己的工作成绩又不能单独计算的情况下。由于大家一起同时面对一项任务，而使个人有意“偷懒”，从而降低了单个个人活动效率。这种现象又被称为“社会懈怠”。
这种社会惰化现象其实并不陌生。据统计，在前苏联，私有土地占总农用地的1%，但产量却是农业总产量的27%;而在我们中国，自1978年土地承包责任制，农作物的总产量每年递增8%，这一速度是过去26年里平均增幅的两倍半。而在1978年以前的“人民公社”生产方式下，公社化的集体工作模式导致了很多社员的懒惰和低效率现象，使社员的生活更贫穷。为什么会造成社会惰化的现象?心理学家拉塔纳的研究认为，出现出工不出力的原因有三个：
个人成绩不被测量。
在团队共同完成一项工作任务的情境下，每个人的工作是不记名的，他们干了多少，是否尽到了努力一般是不被测量的，因为这时测量的仅仅是整个团队的工作成绩和结果。所以，个人在这种情况下，缺乏了成就动机与自我实现的期望，就成了可以不对自己行为负责任的人，人的懒惰的劣根性便凸显了出来。
团队的人数越多个人就越渺小。
在团队作业的情况下，每一个成员都是整个团队的一员，当团队成员增多时，每人承担的社会作用力逐渐减少，而所接受的外来影响就必然会被分散，被减弱，“我算得了什么?那么多人呢。”“就是我努力了，任务也不一定能完成”，所以，个体所付出的努力就降低了。
认为别人也会偷懒。
在团队中的个体，也许会认为别人也不一定会很努力，既然大家都有可能会偷懒，所以自己偷懒也就顺理成章了，从而使自己的努力下降。而且，当看到别人偷懒的时候，其他人也会效仿，甚至有过之而无不及。
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