薪酬管理是企业人力资源管理中最重要的项目,其中涉及到多方面因素,很多企业都是利用高薪来招贤纳士、吸引人才,这是一种相对有效的人才招揽方法,是一些企业管理者心中的有效方法,这种薪酬激励的方法能够发挥一定作用,然而,企业如果单纯重视薪酬激励,则会影响预期效果,企业只有善用科学的薪酬管理方法,科学地激励员工,才能促进员工精神作用的发挥。 薪酬管理的直接目的是为了吸引和激励人才，但其终极目标是为了帮助企业实现其战略目标。企业管理中薪酬为员工通过劳动获取的直接与间接经济收入。充分发挥薪酬作用与功能,可全面强化企业薪酬的优势激励作用,提升员工向心力与凝聚力。
1.薪酬管理的重要性和必要性
企业领导者和管理者必须学习并掌握企业薪酬有关知识，充分认识薪酬管理在企业管理中的重要性，树立现代薪酬管理理念。薪酬管理实际上是整个企业激励机制的核心,是企业吸引人才和保留人才的关键,因此企业需要建立能够体现内部一致性、外部竞争性、符合企业支付能力和激励性的薪酬分配方案，这样企业不仅能够留住人才，更能够激活人才，让更多的员工能以企业为家,为企业创造更大的财富。
2.薪酬管理的目的和效果
在薪酬管理中，实行动态薪酬的目的，就是让员工的薪酬与企业的经营业绩，团队业绩或者个人业绩相关联，以实现企业与员工之间风险共担、利润共享的一种制度安排。在科学的薪酬管理中，一般会通过调整工资的等差、职位等级的级差、薪酬总额的计划比例、考核系数的调整来让薪酬变得生动起来。薪酬管理是企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。1.有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀员工。2.有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励。3.有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效。4.有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化。
不好的薪酬管理会产生不良的效果。一种常见效果是绩效工资和奖金的发放没有和绩效考核结果挂钩，导致员工消极怠工的现象发生，严重影响了员工的工作积极性。另外一种常见的效果是动态薪酬的发放虽然与绩效考核结果挂钩，但是绩效考核结果不是实际绩效的真实反映，使得动态薪酬的发放流于形式，无法有效发挥激励作用。
3.加强和优化企业薪酬管理
企业要进行薪酬调查，取得相关行业企业的薪酬结构和薪酬水平的资料，以及社会发展的状况和劳动能力的分析;其次，严格实行全面考核，不仅考核职工的技术业务水平和实际工作能力，以正确区分劳动差别;最后，综合以上的情况，对工资结构、工资标准、工资形式，以及工资晋升条件等十项进行决策，决策前应征求企业工会职代会及全体职工的意见。 现代企业管理追求的重要目标是员工良好的工作绩效，通过绩效考核，加强管理、提高素质、实现奖惩、职务升降，使薪酬的激励得以实现，因此，绩效考核和评价制度，是保障薪酬激励实现的最有力支撑。
在企业人力资源管理中，绩效考核是对企业员工劳动付出的一种反馈,同时也是支付薪酬的重要依据。基于此，在实施考核中就必须要有一套能够反映岗位特点和本人实际情况的科学的考核标准，同时在实施考核中要做到公正操作，对事不对人，并能将考核结果面向所有的被考核者公开,并及时做好反馈沟通工作。当前企业在实施绩效考核中，重点是要针对不同类别和层次的人员，确定不同的绩效考核内容和指标，根据行业特点，把不同岗位的责任、技术劳动的复杂和承担风险的程度、工作量的大小等不同情况,将管理要素、技术要素和责任要素一并纳入考核要素,并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训、教育以及薪酬分配等的依据，通过绩效考核来切实调动员工的工作积极性和挖掘他们的潜力。只有将绩效与薪酬有效的挂钩结合，企业才富有活力。
(来源：138美容人才网)
